Estrategia de recursos humanos

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PLAN ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS Máster Universitario en Dirección de Empresas (MBA)

Contenido
1.- PLAN ESTRATÉGICO DE AUTOPARTS........................................................................................ 4 1.1.- Misión, visión y valores .................................................................................................... 4 1.2.- Prioridadesestratégicas................................................................................................... 4 2.- POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS......................................................................................... 5 2.1.- Como apoya la política de RRHH a la estrategia de la empresa ....................................... 6 2.2.- Mentalidad y Cultura de laplantilla.................................................................................. 6 2.3.- Comportamientos de Liderazgo y de plantilla .................................................................. 7 2.3.- Organigrama ..................................................................................................................... 8 2.3.1.- DirecciónGeneral....................................................................................................... 9 2.3.2.- Comité de dirección. .................................................................................................. 9 2.3.3.- Mandos intermedios.................................................................................................. 9 2.4.- Fichas de definición de los puestos de trabajo............................................................... 10 2.5.- Indicadores de la función de RRHH................................................................................. 10 3.- EL MODELO RETRIBUTIVO DE AUTOPARTS............................................................................ 11 3.1.- Objetivo del modelo........................................................................................................ 11 3.2.-Características del modelo.............................................................................................. 12 3.2.1.- Atracción de talento................................................................................................. 12 3.2.2.- Compromiso e implicación del capital humano....................................................... 12 3.2.3.- Política de comunicación......................................................................................... 13 3.3.- Estructura del paquete retributivo ................................................................................. 13 3.3.1.- Estructura fija. ......................................................................................................... 13 3.3.2.- Estructura variable.................................................................................................. 14 4.- RELACIONES LABORALES........................................................................................................ 16 4.1.- Pacto extrasindical......................................................................................................... 16 4.2.- Conveniocolectivo.......................................................................................................... 17 4.3.- Comunicación con el comité de empresa....................................................................... 18 4.4.- Medición del clima laboral.............................................................................................. 18 5.- COMPETENCIAS Y EVALUACIÓN DELDESEMPEÑO................................................................ 20 5.2.- Competencias y niveles de competencias para cada estrato. ........................................ 20 5.3.- Gestión por competencias .............................................................................................. 23 5.3.1.- Evaluación del desempeño ...................................................................................... 23...
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