Estrategia Del Océano Azul

LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

Teoría desarrollada por Chan Kim y Renée Mauburgne y platea la necesidad de hacer aun lado la competencia destructiva entre las distintas empresas que existen para ser un ganador en el futuro, teniendo un amplio panorama de los mercados y generando valor a través de la innovación. Además nos explica paso a paso a través de diferentes situaciones el comodiferenciar las dos situaciones competitivas que son los océanos rojos y los océanos azules. Los océanos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de negocio que hoy por hoy son desconocidas. En los océanos rojos los límites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptados tal cual son. Además, las reglas del juegocompetitivo son conocidas por todos. En este mundo, las empresas tratan de superar a los rivales arañando poco a poco cuota de mercado. Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la competencia se torna sangrienta. Los océanos azules, por el contrario, se caracterizan por la creación de mercados en áreas que noestán explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo. Hay océanos azules que no tienen nada que ver con las industrias actuales, aunque la mayoría surge de los océanos rojos al expandirse los límites de los negocios ya existentes. El hecho fundamental es que cuando aparecen los océanos azules, la competencia se torna irrelevante, pues lasreglas del juego están esperando a ser fijadas. Un ejemplo de un océano azul es el circo Soleil el cual une conceptos de circo, teatro, ballet, daza y de esta manera crea una nueva propuesta que por la innovación que tiene y por ser un concepto tan diferente hasta lo que existe el día de hoy pues ha tenido un éxito muy grande. ¿Por qué es importante la estrategia del océano azul? Hoy en día en elmercado hay globalización, hay mucha competencia, si decido poner un restaurante tengo competencia de comida internacional, de hamburguesas, pizzas, de comida Italiana etc. Si yo decido por ejemplo poner en Francia un restaurante de comida mexicana ya no podría porque ya hay 4 o 5 no seria una opción para que mi restaurante se diferenciara.

ALONDRA LEOCADIO HERNANDEZ

LA ESTRATEGIA DELOCEANO AZUL

Además de esto los países emergentes ayudan a las empresas a disminuir sus costos y entonces a su vez se aumenta la cantidad de competidores, es muy común escuchar decir que países orientales nos están robando el mercado y pues se tiene que competir contra dicha región. Tenemos un mercado dominado por la demanda, esto significa que tenemos demanda cada vez mayor y tenemos que seguiratendiéndola. Una creciente demanda de materias primas anteriormente en México se cometía el error de creer que porque teníamos petróleo ya éramos ricos. El petróleo es una materia prima y como todas las materias primas se encontraron por todos lados lo que nos resulta que al principio las meterías primas si eran un comoditi, eran una facilidad donde solo ciertos países las podían extraer, pero ahoratodo el mundo tiene materias primas con base al comercio internacional. Entonces tener materias primas de alta calidad ya no produce una ventaja competitiva, tenemos que competir y hallar otra manera de diferenciarnos. Existe una baja diferenciación de servicios y productos por ejemplo podemos ir a comprar ropa a suburvia, a la comer, a Liverpool, aunque las marcas sean diferentes se encuentra lomismo. Tan es el caso que las empresas que están distribuyendo en todos esos canales son las mismas. Porque en la comercial mexicana se encuentra la misma ropa que en los centros comerciales. Hay una diferenciación muy baja de los productos. Otro ejemplo son las laptos hace tiempo se diferenciaban la marca Dell de la Toshiba hoy en día se puede ir a escoger una lapto y prácticamente la marcas...