Estrategia Del Oceano Azul-Resumen

“La Estrategia del Océano Azul”

W. Chan Kim y Renee Mauborgne

Introducción

A fin de mejorar la calidad del éxito es preciso estudiar las cosas que nos permiten dejar huella y encontrar la manera de repetirlas sistemáticamente. De eso se tratan los movimientos estratégicos inteligentes, y hemos descubierto que el movimiento estratégico más importante de todos es la creación deocéanos azules.


Éste libro tiene como objetivo convertir la formulación y la ejecución de la estrategia del “océano azul” en algo tan sistemático y práctico como la estrategia de competir en las aguas rojas de los espacios conocidos en el mercado; va encaminado a la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro,ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación.


Los autores, enfocan dos situaciones competitivas más habituales dentro de cualquier tipo de la industria: los océanos rojos y los océanos azules.































Los océanos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad, mientrasque los azules simbolizan las ideas de negocio hoy por hoy desconocidas que van enfocadas a encontrar nuevo mercado para la industria, dejando de lado la competitividad que existe con las demás empresas.


En los océanos rojos los límites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptados tal cual son. Además, las reglas del juego competitivo son conocidas por todos. Eneste mundo, las empresas tratan de superar a los rivales arañando poco a poco cuota de mercado.


Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la competencia se torna sangrienta (de ahí el color rojo de los océanos).


Los océanos azules, por el contrario, se caracterizan por lacreación de mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo. Hay océanos azules que no tienen nada que ver con las industrias actuales, aunque la mayoría surge de los océanos rojos al expandirse los límites de los negocios ya existentes. El hecho fundamental es que cuando aparecen los océanos azules, la competenciase torna irrelevante, pues las reglas del juego están esperando a ser fijadas.




Herramientas y esquemas analíticos


Las herramientas y los esquemas que presentamos se utilizan en todo el libro para apuntalar el análisis de los seis principios de la formulación y la ejecución de la estrategia del océano azul. Para introducir brevemente estas herramientas y estos esquemas y verla manera de aplicarlos para crear océanos azules, tomaremos el ejemplo de la industria vinícola de los Estados Unidos.




El cuadro estratégico


Es una herramienta de diagnostico y un esquema práctico para construir una estrategia contundente de océanos azules, cumple dos propósitos; uno de ellos es capturar el esquema actual de la competencia en el mercado conocido a fin dearrojar luz sobre las inversiones de los diversos actores, sobre las variables alrededor de las cuales compite la industria.


Tomemos el ejemplo del mundialmente famoso Cirque du Soleil. Creado en Canadá en 1984 por un grupo de actores, sus representaciones han conseguido llegar a más de cuarenta millones de personas en noventa ciudades de todo el planeta.


*Ejehorizontal, se refleja la gama de variables en las cuales interviene la industria y alrededor de las cuales gira la competencia.
*Eje vertical, se refleja el nivel de lo que se ofrece a los compradores en lo relacionado con todas estas variables clave de la competencia.
“La curva de valor”, es el componente básico del cuadro estratégico y constituye una representación gráfica del...