ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
Páginas: 3 (627 palabras)
Publicado: 11 de abril de 2015
ESTRATEGIA DEL
OCEANO AZUL
Maryory Quintero
Lineth Flores
Deivy Sanjuan
La estrategia del océano azul
creada por W. Cham Kim, busca dejar a un lado la competencia entre las
empresas, ampliandoel mercado a través de la innovación. Lo que las
compañías necesitan para lograr ser exitosas en el futuro es dejar de competir
entre sí.
En los últimos veinticinco años, todo el pensamientoestratégico ha sido
dirigido al océano rojo; la administración define que en la competencia está el
éxito o el fracaso de las compañías, lo que ha permitido a muchos saber
desempeñarse hábilmente en este mundo,pero desconociendo que otro tipo
de estrategia podría generar mejores resultados, sin preocuparse tanto por la
competencia.
El océano rojo representa todas las industrias existentes en laactualidad. Estas empresas deben tener los límites claramente
marcados, así como las competencias definidas, y su objetivo es superar
al rival y ganar una posición en el mercado. Están constantementeexpuestas a la aparición de nuevos competidores, que disminuyen sus
posibilidades de crecimiento. Por lo general, este tipo de océano es la
realidad de todo negocio.
Son características de las industriasdel océano rojo:
la competencia en espacios existentes del mercado;
el reto a la competencia.
alinear su estrategia al bajo coste;
explotar al máximo la demanda que existe en elmercado.
El océano azul
Representa a las ideas que buscan crear mercados que no aparezcan
en la actualidad y que, por lo tanto, son viables debido a que son
oportunidades de generar un crecimiento rentablea futuro; por lo
general, estos nacen a partir de los océanos rojos. El océano azul se
define como aquel espacio perteneciente al mercado y que aún no ha
sido utilizado o explotado, y que porconsiguiente generará una
oportunidad para el crecimiento rentable.....
Pasos para desarrollar la estrategia del océano azul
Los cuatro principios básicos de todo océano azul son:
crear nuevos...
OCEANO AZUL
Maryory Quintero
Lineth Flores
Deivy Sanjuan
La estrategia del océano azul
creada por W. Cham Kim, busca dejar a un lado la competencia entre las
empresas, ampliandoel mercado a través de la innovación. Lo que las
compañías necesitan para lograr ser exitosas en el futuro es dejar de competir
entre sí.
En los últimos veinticinco años, todo el pensamientoestratégico ha sido
dirigido al océano rojo; la administración define que en la competencia está el
éxito o el fracaso de las compañías, lo que ha permitido a muchos saber
desempeñarse hábilmente en este mundo,pero desconociendo que otro tipo
de estrategia podría generar mejores resultados, sin preocuparse tanto por la
competencia.
El océano rojo representa todas las industrias existentes en laactualidad. Estas empresas deben tener los límites claramente
marcados, así como las competencias definidas, y su objetivo es superar
al rival y ganar una posición en el mercado. Están constantementeexpuestas a la aparición de nuevos competidores, que disminuyen sus
posibilidades de crecimiento. Por lo general, este tipo de océano es la
realidad de todo negocio.
Son características de las industriasdel océano rojo:
la competencia en espacios existentes del mercado;
el reto a la competencia.
alinear su estrategia al bajo coste;
explotar al máximo la demanda que existe en elmercado.
El océano azul
Representa a las ideas que buscan crear mercados que no aparezcan
en la actualidad y que, por lo tanto, son viables debido a que son
oportunidades de generar un crecimiento rentablea futuro; por lo
general, estos nacen a partir de los océanos rojos. El océano azul se
define como aquel espacio perteneciente al mercado y que aún no ha
sido utilizado o explotado, y que porconsiguiente generará una
oportunidad para el crecimiento rentable.....
Pasos para desarrollar la estrategia del océano azul
Los cuatro principios básicos de todo océano azul son:
crear nuevos...
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