Estrategia Del Océano Azul

En este ensayo argumentado de forma subjetiva en donde pretendo presentar un tema de mucha relevancia como lo es la competencia en las empresas, y las estrategias que se deben tomar para hacerle frente; en aras de obtener claridad en base a estos conocimientos. Tomo como soporte el libro LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL escrito por W. Chan Kim y Renée Mauborgne, en el cual se explica lasestrategias nuevas de las organizaciones, algo definitivamente nuevo a lo que se ha venido viendo como lo es la competencia destructiva que se conoce en este libro como océanos rojos, este libro muestra una serie de herramientas para explotar espacios no aprovechados dentro de la industria (océanos azules) en donde la competencia no es importante.
Debido a esto durante muchos años la competencia seconvirtió en la base de los investigadores en el área administrativa para desarrollar diferentes métodos y herramientas que ayuden a las empresas a lograr un lugar determinante dentro de una industria, y alcanzar una ventaja competitiva.
La estrategia del océano azul permite encontrar nuevos mercados cuando éstos se encuentran saturados, y en los que la competencia no tiene ninguna importancia porquese deja de competir por participación.
Para empezar es importante tener el concepto de competencia, la cual se define como la oposición entre individuos que disputan por la obtención de algún beneficio, premio, cargo, o liderazgo.
El objetivo de los océanos azules es enfocar la estrategia no en los competidores sino en las alternativas, y no en los clientes sino en los no clientes de laindustria.
Mientras en los océanos rojos, las fronteras de la industria están definidas, aceptadas y se conoce las reglas de juego; en los océanos azules, se da la innovación de valor.
Las estrategia De Tipo Océano Rojo se caracterizan o se conoce porque
*Compite en el mercado existente
*Trata de batir a las competencias
*Explota la demanda existente*Comercia de acuerdo a la relación costo valor.
Todo lo contrario a las estrategias del océano azul las cuales se distinguen por
*Crea un mercado único
*Torna irrelevante a la competencia
*Crea y atrapa nueva demanda*diferenciación y bajo costo

Una estrategia eficaz de océano azul tiene por objetivo minimizar el riesgo en lugar de propiciarlo, por tanto los riesgos serán atenuados durante el diseño de la estrategia a partir de los principios de formulación y de ejecución.

Los autores del libro dan una serie de principios que ayudan a las empresas a desarrollarNuevas estrategias que tienen como fin la innovación, diferenciación de productos a un bajo costo.
Principio No. 1.crear nuevos espacios de consumo es la manera de hacer movimientos estratégicos diferentes a las convencionales.
Como luchar no solo con los competidores de su propia industria, sino con empresas de otros sectores que comercialicen productos alternativos.
Explorar los gruposestratégicos dentro de cada sector, Centrar su atención en un grupo de compradores que antes no se tenía en cuenta.
Principio No. 2 concentrarse en la idea global, no en los números.
El segundo principio es enfocarse en la perspectiva global, no en las cifras. En un plan estratégico típico de océano rojo comienza siempre analizando las condiciones de la industria y la situación de la competencia, paraluego mirar cómo aumentar la competitividad, recortando costos o capturando nuevos mercados.
En el texto los autores dividen a este grupo de no clientes en 3 niveles, el nivel1, son aquellos que no tardaran en convertirse en no clientes, los de nivel 2, son aquellos que se rehúsan conscientemente a elegir el mercado de la empresa, y los de nivel 3, son los clientes que no han sido explorados...