Estrategia deprocesos

ESTRATEGIA DE PROCESOS
ESTRATEGIA DE PROCESOS Y PLANIFICACIÓN DE CAPACIDAD 
Una estrategia de proceso (o de transformación) es el enfoque que adopta una organización para transformar recursos en bienes y servicios. El objetivo de una estrategia de proceso es encontrar una forma de producir bienes que satisfagan las necesidades de los clientes y las especificaciones de los productos, a un costoconcreto y bajo determinadas restricciones de gestión. 
El proceso seleccionado tendrá efectos a largo plazo en las actividades, eficiencia y producción de la organización, así como en la flexibilidad, costo y calidad de los bienes producidos. El resultado de una selección eficaz de proceso previa a la producción es mucho más fructífera que el esfuerzo mismo empleado más tarde para mejorar unproceso equivocado.
TRES ESTRATEGIAS DE PROCESO. 
Enfoque de proceso. 
Se trata de productos de bajo volumen y alta variedad, en lugares denominados "talleres". Las instalaciones se organizan para realizar un proceso. Las instalaciones tienen un enfoque de proceso en términos de equipos, layout y supervisión. Proporcionan un alto grado de flexibilidad de producto, ya que están diseñadas paraprocesar una amplia variedad de requerimientos y manejar frecuentes cambios. También son conocidos como procesos intermitentes. 
Enfoque de producto.
La producción del alto volumen y baja variedad se denomina enfocada a producto. El equipo, layout y la supervisión están organizadas para hacer un producto. Debido a que las instalaciones enfocadas a producto tienen tiradas de producción muy largas,también se denominan procesos continuos.
Una organización con un proceso continuo tiene capacidad inherente para establecer estándares y mantener una calidad dada, a diferencia de una empresa que cada día produce un producto diferente. 
Proceso repetitivo.
El proceso repetitivo utiliza módulos. Los módulos son partes o componentes preparados previamente, a menudo en procesos continuos. Un ejemplode proceso repetitivo es la clásica línea de montaje. La estrategia repetitiva tiene menos flexibilidad que una instalación orientada a proceso, pero más flexibilidad que una instalación enfocada a producto. 
Este tipo de producción permite más customización (personalización) que un proceso continuo, de este modo los módulos se ensamblan para conseguir un producto casi bajo pedido. De esta forma,la empresa obtiene a la vez las ventajas del bajo costo unitario del modelo continuo (donde muchos de los módulos están preparados) y la ventaja de la customización del modelo de bajo volumen y alta variedad.
Comparación de las características de los tres tipos de proceso.
|Proceso de bajo volumen y alta variedad |Proceso modular |Proceso de alto volumen y bajavariedad |
|(enfoque de proceso) |(enfoque repetitivo) |(enfoque a producto) |
|Se producen pequeñas cantidades y gran |Se producen largas tandas de producción, |Se produce una gran cantidad y pequeña |
|variedad de productos. |normalmente de un producto estandarizado |variedad de productos.|
| |con opciones, a partir de módulos. | |
|El equipo utilizado es de propósito |Equipo especial ayuda en la utilización de|El equipo utilizado es especializado. |
|general. |una línea de montaje. | ||Los operarios son altamente cualificados |Los empleados están relativamente |Los operarios están muy poco formados. |
|(amplia formación) |entrenados. | |
|Hay muchas instrucciones de trabajo porque|Las operaciones repetitivas reducen el |Las órdenes de trabajo y las instrucciones|...