Estrategia empresarial

Las estrategias en las empresas son como el sistema operativo de las computadoras, sin ellas no funcionarían y de nada serviría que tengan los mejores departamentos al mejor personal, si no tienen la forma de cómo hacer las cosas todo esto seria en vano.

El propósito de este trabajo es para identificar las estrategias que existen dentro de las empresas de la Cd. De Oaxaca, en este caso en lapequeña empresa AUTOREPUESTOS-REFACCIONES, y llevar la teoría vista en las aulas a la practica, alla afuera en el mercado real…

Objetivo general: Identificar y conocer si las empresas pequeñas ubicadas en la Cd. De Oaxaca tienen, conocen y o aplican estrategias para la marcha y ejecución de las estrategias. Objetivos específicos: Visitar a las empresas para identificar sus estrategias.Aplicar encuestas a los gerentes de las empresas. Observar a la empresa para conocer las actividades que realiza.

Los potenciales de utilidad: son efectos multiplicadores que la empresa puede explotar para posicionarse en el mercado y tener una mejor y mayor ventaja competitiva ante sus rivales. En AUTOREPUESTOS-REFACCIONES al aplicar el cuestionario pudimos identificar que si, efectivamente siaplican estrategias y tienen muchos potenciales de utilidad que los explotan y muchos otros no, debido a que la empresa es nueva incursionado en el mercado, dentro los cuales podemos mencionar los siguientes:
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Potenciales externos: De imagen: este potencial que esta empresa tiene la hace que se consolide cada vez mas, pues los clientes reconocen el trato que se les brinda a recibir elservicio, además que el gerente; es una persona con gran experiencia en cuanto a refacciones automotrices, y explota su imagen publica que tiene por los mas de 30 años de experiencia que lo respaldan como comerciante, mismo que se le trasladan al negocio y son aprovechados.

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Aprovisionamiento: la empresa procura conseguir refacciones que grandes mayoristas internacionales o incluso de losmismos fabricantes venden a precios relativamente bajos, de autos nuevos que salen al mercado que sus piezas no son fácilmente de conseguir en otros lugares como agencias automotrices o incluso en la misma competencia.

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Financiamiento: este es su tercer potencial en cuanto a importancia, el financiamiento que esta empresa que tiene o tuvo dentro los primeros meses de vida , fueron de crucialimportancia para su posicionamiento pues el apoyo de lo proveedores y los plazos que estos dieron sirvieron para llenar un buen stock en el inventario.

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De cooperación: Este potencial lo desarrolla mediante las alianzas estratégicas que tiene con otros pequeños negocios dedicados a los mismo, y sobretodo con los proveedores al plantéales la filosofía de ganar – ganar.

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De medioambiente: AUTOREPUESTOSREFACCIONES, preocupados por los altos índices de contaminantes que los automóviles arrojan al aire, pone los kits de afinación en promoción, pues con la afinación de un vehículo se reduce la emisión de humos y gases contaminantes , al igual que en lugar de dar bolsas desechables a los mecánicos y clientes cautivos se les regala mochilitas de lona que pueden utilizar comobolsas mandaderas.

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Recursos humanos en el mercado: este es uno de los potenciales que mas trabajo le ha costado explotar a AUTOREPUESTOS-REFACCIONES, los empleados que han estado formando parte de esta organización no han sido honestos y terminan por ser despedidos, y la dificultad de encontrar gente que realmente quiera trabajar.

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De regularización: este potencial no lo tiene laempresa debido a que es pequeña y le resultaría imposible por lo menos en este momento alcanzar. Potencial tecnológico: en este caso la empresa solo esta desarrollando un software que le ayudara a facilitar el manejo de los clientes, proveedores, control de emisiones de facturas, notas de remisión, así como los pagos y devoluciones.

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Potenciales internos:  Potencial de sinergia: este...