Estrategia final

REPÚBLICA BOLIVARINA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGOGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO
NUCLEO ACADEMICO -CARABOBO

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“TEORIAS ORGANIZACIONALES”

PROFESOR PARTICIPANTES.
Lic. Cecilia Duran Carlos Sarmiento C.I: 10.253.817Mireya Jiménez C.I: 10.824.981
Juan Figueroa C.I: 15.656.285
Javier Barreto C.I: 9.445.884Carlos Torres C.I: 5.360.271
Juan Blanco C.I: 5.386.986
Zenaido Pérez C.I: 4.865.481

Valencia, Agosto del 2010

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Final del formularioLas teorías organizacionales han evolucionado a través del tiempo y actualmente se utilizan a nivel empresarial, claro no todas las aplican de la misma manera; esto radica en la misión, visión, políticas, estructura organizativa, cultura organizacional que englobe la empresa. Pero lo positivo es que las herramientas que proporcionan permiten realizar mejoramiento continuo a través de un sistema degestión por competencia que fluya los objetivos y el logro del mismo. La eficiencia de la aplicación de las teorías organizacionales va a depender de los Recursos Humanos (Talento Humano), que lo va a llevar a cabo y de los recursos tecnológicos, materiales, mercado lógicos y financieros. Con estas premisas la gestión gerencial obtiene el éxito aplicando las herramientas adecuadas a través de unplan de acción que garantice la eficiencia de la meta planteada.
Cada uno de ellas poseen sus debilidades y fortalezas pero lo importante es que a nivel gerencial se retroalimentan a través de una matriz DOFA, que ataque las debilidades y amenazas para convertirlas en objetivos estratégicos claves del éxito, y así lograr la fluidez del proceso con eficiencia y eficacia. Por ejemplo en lateoría clásica aplica una estructura totalmente vertical en donde el grado de subordinación se visualiza mediante un organigrama con la característica a quien reporta y a quien subordina, es totalmente burocrática, la división de trabajo se enfatiza en realizar las tareas individual, deja a un lado el trabajo en equipo, el cual busca la comunicación para la solución de problemas de manera concreta.Las empresas con fines o sin fines de lucro con estas características dejan a un lado la cooperación, motivación y liderazgo; encaminado en el potencial creativo e innovador del talento humano que conforman dichas empresas, ante esta situación el nivel empresarial tienen que acoplarse a los nuevos cambios por medio de estrategias y herramientas que le permitan alcanzar la competitividad a corto,mediano o largo plazo. Las empresas burocráticas no se adaptan a los cambios rápidamente, porque primero hay que educar a las personas que van a transmitir la información a través del desarrollo organizacional, para que la información sea transmitida correctamente; esto se puede realizar en forma de cascada a través de una estructura organizativa (Organigrama), en donde los cargos que tienen mayorcomplejidad y nivel en los grados de subordinación son los que tienen la responsabilidad de canalizar el cambio y llevarlo correctamente.
Pero para ello el personal gerencial debe tener una capacitación adecuada y preparación idónea que cumplan con las exigencias que posea la información para ser transmitida. Otro aspecto importante es la teoría de sistema basado en una estructura...