Estrategia Grupo Ara Mapa Conceptual

Legislación

Requerimientos de operación

Situación financiera

Mercado meta
Publicidad y promoción

Ubicación

Sector

solvencia
Liquidez
Eficiencia operativa
Rentabilidad
%integrales
Ingreso (nivel económico)
Caracteristicas de los clientes
Marcas
Medios
Relaciones públicas
Análisis de la ubicación en oficinas y propiedades y desarrollos del consorcio
Oficinas enGuadalajara
Competencia
Instituciones y asociaciones
R.R.H.H.
Proveedores
Mobiliario y equipo de oficina
Normas oficiales
Permisos y licencias
R.R.H.H.
Requisitos
oficiales
TiposCaracteristicas
Costos
Listado
Listado
Servicios
Tipos
Costos
Costos
Ubicación
Elaboración de una Estrategia Competitiva Orientada a la Creación de una Filial de Consorcio Ara S.A.B. de C.V.,  deServicios de Interiorismo Residencial en Guadalajara, Jalisco, durante el periodo de ____ a 2011.
Legislación

Requerimientos de operación

Situación financiera

Mercado meta
Publicidad y promociónUbicación

Sector

solvencia
Liquidez
Eficiencia operativa
Rentabilidad
% integrales
Ingreso (nivel económico)
Caracteristicas de los clientes
Marcas
Medios
Relaciones públicasAnálisis de la ubicación en oficinas y propiedades y desarrollos del consorcio
Oficinas en Guadalajara
Competencia
Instituciones y asociaciones
R.R.H.H.
Proveedores
Mobiliario y equipo de oficinaNormas oficiales
Permisos y licencias
R.R.H.H.
Requisitos
oficiales
Tipos
Caracteristicas
Costos
Listado
Listado
Servicios
Tipos
Costos
Costos
Ubicación
Elaboración de una EstrategiaCompetitiva Orientada a la Creación de una Filial de Consorcio Ara S.A.B. de C.V.,  de Servicios de Interiorismo Residencial en Guadalajara, Jalisco, durante el periodo de ____ a 2011.

ALCANCES YLIMITACIONES

* SECTOR :
* COMPETENCIA:
* Situacion financiera
* Análisis de sus estrategias
* Estadísticas:
* Tamaño del sector
* Rentabilidad del sector
* Ingresos...