MAPAS CONCEPTUALES DE ESTRATEGIA Y POLITICA

OPOR
FORTA TUNIDA
LEZAS

OBJETIVOS

POLITICAS

ESTRATEGIAS

DES

DEBILI

AMEN

DADES

MISION

AZAS

CONCORDANCIA ESTRATEGICA
OPORTUNIDA
DES
EXTERNAS

DEBILIDADESINTERNAS

ESTRATEGIA

AMENAZAS
EXTERNAS

FORTALEZAS
INTERNAS

ANALISIS FODA

PERMITE
IDENTIFICAR

FORTALEZAS

OPORTUNIDADE

DEBILIDADES

las
competencias
distintivas de
unacorporación

las
oportunidade
s que la
empresa no
es capaz de
aprovechar

AMENAZAS

S

PERMITE

ASIGNAR RECURSOS PARA APROVECHAR
LAS OPORTUNIDADES

PROVECHO
OPORTUNIDAD

Genera largaslistas

No existe una
relación lógica
con la
implementació
n de la
estrategia

No utiliza
valores para
reflejar
prioridades

FORTAL
EZAS

Requiere solo
un nivel de
análisisOPORTU
NIDADE
S

DEBILID
ADES

AMENAZ
AS

No existe la
obligación de
verificar las
opiniones
sobre datos o
análisis

El mismo
factor que se
puede colocar
en dos
categorías

Utilizapalabras
y frases
ambiguas

NECESIDAD
DEL
MERCADO

EL ANALISIS
DEL
AMBIENTE
INTERNO Y
EXTERNO

meta es
encontrar

Genera

NICHO
PROPICIO

LAS
ESTRATEGI
CIA
ALTERNASapropiado
al

AMBIENTE
INTERNO Y
EXTERNO

Estrategias
FO

Estrategias
FA

Estrategia
DO

Estrategia
DA

EN QUE
INDUSTRIA DEBE
ESTAR

BUSCA

MEJORAMIETO
DE LA POSICION
COMPETITIVADE
LOS
PRODUCTOS Y
SERVICIOS

COMO LAS
UNIDADES DE
NEGOCIOS DEBEN
COMPETIIR

?
PREGUNTANDO

Estrategia competitiva
plantea las siguientes preguntas:

— Se debemos competir con base¿
en costos bajos o diferenciar los
productos o servicios sobre una base
distinta al costo, como la calidad o el
servicio?

— Se debe competir frente a frente con los
¿
principales competidorespor el principal, aunque
más codiciado , segmento de mercado o enfocarse
en un nicho donde se pueda satisfacer un segmento
de mercado menos codiciado, aunque también
menos favorable?.

—...