Estrategia Innovadora

ESTRATEGIA INNOVADORA
Una estrategia innovadora parte de la pregunta ¿Qué es nuestra empresa y que debería ser? Pero sus supuestos acerca a del futuro son distintos de los supuestos formulados conrespecto a la empresa en actividad. El supuesto dominante de una estrategia innovadora es que todo lo que existe envejece.
El recurso principal de una estrategia de la empresa en marcha podría serpor lo tanto: mejor y mas. En el caso de la estrategia innovadora el recurso debe ser: nuevo y distinto.
El fundamento de la estrategia innovadora es la eliminación planeada y sistemática de loviejo, lo moribundo, lo obsoleto.
La renuencia a proceder de este modo puede ser el más grave obstáculo opuesto a la innovación en la actual gran empresa. La innovación actual, y especialmente la quetodavía no se realizo siempre parece insignificante comparada con el gran volumen, el ingreso considerable y los múltiples problemas de la empresa en marcha. Por consiguiente, es tanto mas importante queuna empresa actual se comprometa a abandonar sistemáticamente el pasado, si quiere ser capaz de crear el futuro. En una estrategia de innovación ocupa el segundo lugar el reconocimiento claro de quelos esfuerzos innovadores deben apuntar alto.
Los esfuerzos innovadores deben ser por lo menos el triple de los resultados necesarios para realizar los objetivos de la empresa. Nueve de cada diezideas brillantes resultan absurdas y nueve de cada diez ideas que después de un meditado análisis parecen meritorias y factibles resultan fracasos o en el mejor de los casos éxitos insignificantes. Latasa de mortalidad de las innovaciones es y debe ser elevada.
Por consiguiente, la estrategia innovadora se propone crear una nueva actividad mas que un producto nuevo en el marco de una línea yaestablecida. Apunta a crear nueva capacidad de desempeño mas que a mejorar. El propósito de los esfuerzos innovadores es obtener una diferencia importante. La diferencia importante reside en el influjo...