Estrategia internacionalizacion vitaldent

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  • Publicado : 19 de enero de 2011
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ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN
Actualmente, las franquicias de la compañía Vitaldent se vienen implantando principalmente en España en poblaciones de más de 45.000 habitantes y el mercadocomienza a saturarse debido al gran éxito e implantación que han tenido en este país. Por tanto, para el crecimiento de la empresa se hace necesaria incrementar internacionalización a corto-medio plazo. Laexpansión internacional de Vitaldent ya comenzó con la apertura de sus clínicas en Italia, Portugal y Estados Unidos, adaptando su modelo de negocio a la normativa legal de cada país, lo que hasupuesto un esfuerzo importante a la empresa para adaptarse a las necesidades propias de cada mercado, especialmente en el mercado de Estados Unidos, un mercado muy competitivo en empresas del sectorsalud, donde un modelo que tiene éxito se multiplica rápidamente. Por ello pensamos que con la experiencia adquirida, la entrada de Vitaldent en otros países de Europa sería una estrategia a conseguir enun plazo de tiempo medio. En este sentido, los primeros países para implantarse serían los más semejantes geográficamente y socioeconómicamente (Europa) a aquellos donde el éxito ya se ha conseguido(España, Italia y Portugal). Posteriormente, la internacionalización debería dirigirse hacia aquellos países más alejados geográficamente y socioeconómicamente, como el resto de Estados Unidos, AmericaLatina y Asia. Para ello habrá que tener en cuenta la dimensión del mercado local, las posibles barreras de entrada, las limitaciones legales del país de destino y los hábitos socio-culturales que enel ámbito de la salud ya que en determinados mercados pueden suponer una barrera infranqueable. Sin embargo, exportar el modelo de negocio implicará grandes esfuerzos como el de adaptarse a diferenteslegislaciones, y para ello cuentan con la experiencia adquirida en otros países. Otra de las implicaciones importantes de esta estrategia de expansión internacional vendrá determinada por la...
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