ESTRATEGIA MANUFACTURA

a) Estrategia de producción, Lay Out y políticas de competitividad
Estrategia
BFI es una empresa dedicada a la fabricación de equipo para ejercicio, dicha empresa ha diseñado dos maquinas de pesaspara el mercado de ejercicio en el hogar, mismas que patento BFI; al tener una exposición comercial las demostraciones de las maquinas despertaron gran interés a los distribuidores, lo que ocasiono queBFI tuviera un número excesivo de pedidos, mucho mayor a su capacidad de manufactura para el periodo de producción anual, es así como la gerencia decide comenzar la fabricación de las dos maquinaslas cuales fueron llamadas BodyPlus 100 y BodyPlus 200.
Después de realizar un análisis sobre las capacidades de proceso, el tiempo y el costo que conllevaría hacer esta producción se recomiendarealizar una estrategia interna que se adapte al proceso productivo de la organización a la demanda existente; la estrategia que se recomienda a BFI es la “estrategia de producción por taller” pues es la quese adapta a las necesidades que la empresa BFI tiene; a continuación se muestran los motivos por los que la estrategia mencionada es la más adecuada para sobrellevar la situación en que la empresa seencuentra:
Demanda incierta
Enfoque a la calidad por ser un producto terapéutico
Se utilizarían los mismos equipos y solo el BFI-200 continuaría hasta una tercera etapa.
Bajo costo de inversióninicial.
Aprovechamiento de las capacidades de las máquinas, tiempo y mano de obra.
Plan de producción más eficiente.
Flexibilidad en producción de lotes pequeños para cubrir las demandas iníciales.Realización de tareas especializadas.
Estandarización de actividades durante el proceso.
Esta producción es más flexible para el lanzamiento del producto.
Una desventaja es que la producción por taller sepueden presentar ineficiencias en la producción ya que el equipo se tiene que parar, ser configurado de nuevo y su salida probada antes de que el siguiente lote pueda ser producido.
Distribución...