Estrategia De Manufactura

1. Estrategias de Manufactura
La realidad de que la manufactura es un arma estratégica se hizo notoria primeramente en los talleres manufactureros de la edad medieval, donde se llevaba a cabo lo que se conoce como "el arte de manufacturar", que es la habilidad de crear el producto que el cliente quisiera.
La manufactura ha ido evolucionando a medida de que las empresas se empezaron a mejorarcontinuamente en pequeñas etapas, se dieron cuenta de las necesidades comerciales, de la relación que existe entre la innovación del producto y su proceso y el desarrollo de equipos multifuncionales.

Principales componentes de las Estrategias de Manufactura.
• Horizonte de Tiempo.
• Impacto.
• Concentración de Esfuerzos.
• Hacia un Objetivo.
• Patrones de Decisión.
• Consistencia.2. Métodos de la Manufactura
Los modelos para estrategias que solucionaban de problema y las sus de soportes se han introducido a las organizaciones como temas anuales para la mejora continua. Las organizaciones continúan adoptando un solo modelo tal como métodos de Taguchi, control de proceso estadístico (proceso estadístico), Kepner-Tregoe (KT), métodos de Shainin (rojo X), teoría de losapremios (TOC), Kaizen, teoría de solucionar de problema inventivo (TRIZ), y la sigma los lo más recientemente posible seises. Cada organización haría el modelo o la selección elegido de estrategias un requisito que rechaza a menudo otros modelos y estrategias.
Esto que piensa restringe e inhibe solucionar de problema dentro de los solvers de problema de prevención de la organización respectiva enque organización de llegar la solución más eficaz en el tiempo más corto en el costo más bajo (inclinación).
Cada uno de estos modelos problem-solving y de sus estrategias de soporte puede ser muy eficaz para ciertos tipos de problemas. Desafortunadamente, las organizaciones no pueden orden especial el tipo de problemas que los desafíen en cualquier día dado.
Los problemas que ocurrenrepentinamente o se han aceptado pasivo como parte del sistema son probables persistir si la organización no tiene el modelo o las estrategias problem-solving que emparejan estos problemas. Sin el sistema completo de herramientas el solucionar de problema, la solución a estos problemas es probable ser menos que grado óptimo y tener grados bajos de permanency.
Estos modelos y técnicas profundo hancontribuido a las metodologías para solucionar de problema. Desafortunadamente, ha habido poco esfuerzo sintetiza estas contribuciones. Demasiada energía ha estado pasada en discutirlas. Estos modelos se ven a menudo mientras que la competición de las estrategias para solucionar y éste de problema anima a organizaciones que adopten un modelo sobre otro. Estos edicts de seleccionar solas técnicas modelo ode restricciones crean desconectan en el proceso problem-solving diseñado por organizaciones. Éstos desconectan son probables tener consecuencias.

3. El famoso Outsourcing
Según el Harvard Business Review, por outsourcing se entiende "la delegación de todas o parte de las funciones de los sistemas de información de una empresa u organización en un socio tecnológico".
Básicamente, se tratade externalizar tareas relacionadas con las Tecnologías de la Información o con los procesos de negocio para su gestión por parte de una tercera compañía. De esta forma, a través de los proyectos de outsourcing, las empresas cuentan con más recursos para su negocio, al tiempo que pueden controlar mejor el coste que tiene la gestión de sus sistemas y acelerar la introducción de nuevos productos enel mercado.
Es contratar y delegar a largo plazo uno o más procesos no críticos para nuestro negocio, a un proveedor más especializado que nosotros para conseguir una mayor efectividad que nos permita orientar nuestros mejores esfuerzos a las necesidades neurálgicas para el cumplimiento de una misión.

¿Por qué las compañías utilizan el outsourcing?
Una encuesta de Dataquest realizada en...