Las Diversas Estrategias De La Manufactura Esbelta

- Cuál es la mejor estrategia de manufactura esbelta para las empresas de acuerdo a su rubro?
R=/ De acuerdo a su rubro pueden escoger entre las diversas herramientas que nos presenta la manufacturaesbelta. La búsqueda continua para lograr eliminar el desperdicio es sinónimo de búsqueda de productividad, entendida como la capacidad de la sociedad (o empresa) para usar de forma racional y óptimalos recursos de que dispone: humanos, naturales, financieros, científicos y tecnológicos que intervienen en la generación de la producción para proporcionar los bienes y servicios que satisfacen lasnecesidades de sus integrantes, de manera que mejore y se eleve el nivel de vida de una persona, clase social o comunidad.

- Orígenes de la Manufactura Esbelta.
R=/ La manufactura esbelta tuvo suorigen en Japón (inspirándose en los principios de William E. Deming) y a raíz de una necesidad en la industria automotriz de aumentar su competitividad

- Cuales son esas prácticas y cómo podemosconocerlas?
R=/ Algunas Herramientas de la Manufactura esbelta son:

* 5’S: La integración de las 5´S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular:




DenominaciónConcepto



Descripción
Clasificación Separar innecesarios Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil
Orden Situar necesarios Organizar el espacio de trabajo de forma eficazLimpieza Suprimir suciedad Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
Normalización Señalizar anomalías Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden
Mantener la disciplina Seguir mejorandoFomentar los esfuerzos en este sentido

• Justo a Tiempo: es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT, permiteaumentar la productividad. Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales....