Estrategia nestle
Páginas: 21 (5069 palabras)
Publicado: 27 de junio de 2010
| 2009 |
| Universidad Santo TomasIngeniería ComercialDirección EstratégicaIntegrantesEddie ChávezHumberto FabresJuan LabraRodrigo GonzálezProfesorAlfredo Codocedo |
CPW, la gran alianza Estratégica de los cereales |
Nestlé y suEstrategia de Cooperación con General Mills. |
ÍNDICE
Introducción | | 2 |
La Empresa | | 3 |
Historia de Nestlé | | 3 |
Nestlé en Chile | | 3-4 |
Historia General Mills. | | 5 |
Misión de Nestlé | | 5 |
Visión de Nestlé | | 5 |
Valores | | 6 |
Productos o Servicios | | 6 – 7 |
Mercado Objetivo | | 7 |
La Estrategia | | 8 |
Descripción Estrategia | | 8 - 15 |Organización | | 16 |
Liderazgo | | 17 – 18 |
Control | | 19 |
Factores Clave del Éxito | | 20 |
Análisis de la Estrategia | | 21 - 22 |
Conclusión | | 23 |
Bibliografía | | 24 |
INTRODUCCIÓN
El propósito para el desarrollo de esta investigación e informe, es realizar un análisis crítico a la estrategia de cooperación planificada e implementada por la compañía nacional einternacional Societé des Produits Nestlé S. A., o como es conocida en nuestro país y a nivel mundial, Nestlé en con junto con la empresa Internacional General Mills, de capitales Estadounidenses, donde nos hemos puesto como objetivo describir la estrategia de cooperación en forma detallada que estas dos empresas poseen en común, llamada CPW o Cereal Partners Worldwide, pasando por la forma deimplementación de esta estrategia, los recursos estratégicos que estas ponen en juego así como las capacidades y sus aptitudes centrales. También como propósito de este informe es realizar un análisis crítico de la estrategia implementada, donde detallaremos las observaciones encontradas y nuestras principales recomendaciones para solucionar o mejorar las posibles falencias que se estén cometiendo en laalianza de cooperación adoptada por estas dos importantes empresas, pero siempre con la mirada centrada en nuestra empresa base que es Nestlé y CPW.
La elección de la empresa a analizar, es dirigida principalmente porque Nestlé es una compañía con una larga y extensa trayectoria dentro de los rubros en los cuales participa, convirtiéndose en la empresa agroalimentaria más grande del mundo yde chile, mostrándonos así una empresa atractiva para el análisis de sus estrategias.
Este documento contará con cuatro partes importantes, donde la primera describirá la empresa, comentando sobre la historia, misión, visión, los productos y servicios que esta posee e incluyendo el mercado objetivo al cual este apunta. La segunda parte tendrá la descripción detallada de la estrategia decooperación utilizada por Nestlé, cual es su organización y su estructura, como con lleva su liderazgo. En tercer lugar estará incluido el análisis crítico de la estrategia más las observaciones y recomendaciones encontradas. Para finalizar, en cuarto lugar se encontrará las conclusiones de la investigación e informe, anexos y bibliografías.
LA EMPRESA
Historia de Nestlé
La Société des ProduitsNestlé S.A., conocida internacionalmente como Nestlé, es, en 2005, la compañía agroalimentaria más grande del mundo. Tiene su sede central en Vevey, Suiza. La gama de productos ofertada por Nestlé incluye desde agua mineral hasta comida para animales, pasando por productos de chocolate y de lácteos. Tiene más de 200.000 trabajadores en el mundo.
Fundada en 1866 por el alemán residente en SuizaHenri Nestlé, un farmacéutico que había desarrollado una comida para lactantes incapaces de alimentarse del pecho (o cualquiera de los sustitutos habituales de la época). El valor del descubrimiento posibilitó una rápida expansión por América y Europa, incrementada por la fusión en 1905 con la Anglo-Swiss Condensed Milk Company.
En 1938, Nestlé desarrolla su producto “Nescafé” que es café soluble...
| Universidad Santo TomasIngeniería ComercialDirección EstratégicaIntegrantesEddie ChávezHumberto FabresJuan LabraRodrigo GonzálezProfesorAlfredo Codocedo |
CPW, la gran alianza Estratégica de los cereales |
Nestlé y suEstrategia de Cooperación con General Mills. |
ÍNDICE
Introducción | | 2 |
La Empresa | | 3 |
Historia de Nestlé | | 3 |
Nestlé en Chile | | 3-4 |
Historia General Mills. | | 5 |
Misión de Nestlé | | 5 |
Visión de Nestlé | | 5 |
Valores | | 6 |
Productos o Servicios | | 6 – 7 |
Mercado Objetivo | | 7 |
La Estrategia | | 8 |
Descripción Estrategia | | 8 - 15 |Organización | | 16 |
Liderazgo | | 17 – 18 |
Control | | 19 |
Factores Clave del Éxito | | 20 |
Análisis de la Estrategia | | 21 - 22 |
Conclusión | | 23 |
Bibliografía | | 24 |
INTRODUCCIÓN
El propósito para el desarrollo de esta investigación e informe, es realizar un análisis crítico a la estrategia de cooperación planificada e implementada por la compañía nacional einternacional Societé des Produits Nestlé S. A., o como es conocida en nuestro país y a nivel mundial, Nestlé en con junto con la empresa Internacional General Mills, de capitales Estadounidenses, donde nos hemos puesto como objetivo describir la estrategia de cooperación en forma detallada que estas dos empresas poseen en común, llamada CPW o Cereal Partners Worldwide, pasando por la forma deimplementación de esta estrategia, los recursos estratégicos que estas ponen en juego así como las capacidades y sus aptitudes centrales. También como propósito de este informe es realizar un análisis crítico de la estrategia implementada, donde detallaremos las observaciones encontradas y nuestras principales recomendaciones para solucionar o mejorar las posibles falencias que se estén cometiendo en laalianza de cooperación adoptada por estas dos importantes empresas, pero siempre con la mirada centrada en nuestra empresa base que es Nestlé y CPW.
La elección de la empresa a analizar, es dirigida principalmente porque Nestlé es una compañía con una larga y extensa trayectoria dentro de los rubros en los cuales participa, convirtiéndose en la empresa agroalimentaria más grande del mundo yde chile, mostrándonos así una empresa atractiva para el análisis de sus estrategias.
Este documento contará con cuatro partes importantes, donde la primera describirá la empresa, comentando sobre la historia, misión, visión, los productos y servicios que esta posee e incluyendo el mercado objetivo al cual este apunta. La segunda parte tendrá la descripción detallada de la estrategia decooperación utilizada por Nestlé, cual es su organización y su estructura, como con lleva su liderazgo. En tercer lugar estará incluido el análisis crítico de la estrategia más las observaciones y recomendaciones encontradas. Para finalizar, en cuarto lugar se encontrará las conclusiones de la investigación e informe, anexos y bibliografías.
LA EMPRESA
Historia de Nestlé
La Société des ProduitsNestlé S.A., conocida internacionalmente como Nestlé, es, en 2005, la compañía agroalimentaria más grande del mundo. Tiene su sede central en Vevey, Suiza. La gama de productos ofertada por Nestlé incluye desde agua mineral hasta comida para animales, pasando por productos de chocolate y de lácteos. Tiene más de 200.000 trabajadores en el mundo.
Fundada en 1866 por el alemán residente en SuizaHenri Nestlé, un farmacéutico que había desarrollado una comida para lactantes incapaces de alimentarse del pecho (o cualquiera de los sustitutos habituales de la época). El valor del descubrimiento posibilitó una rápida expansión por América y Europa, incrementada por la fusión en 1905 con la Anglo-Swiss Condensed Milk Company.
En 1938, Nestlé desarrolla su producto “Nescafé” que es café soluble...
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