Estrategia Océano Azul

Estrategia del Océano Azul

Esta estrategia busca la necesidad de innovación en el mercado, ya que las industrias se clasifican en Océano rojo que es la industria actual que imponen límites tal cual son ya que presentan competidores y las posibilidades de beneficio y crecimiento disminuye. Por otro lado están los océanos Azules que simbolizan las ideas de negocio desconocidas, se presentanmás oportunidades oportunidades de crecimiento ya que exploran la creación de mercados.



Principios

Crear Espacios de Consumo; se trata establecer procesos los cuales permitan ampliar los límites del marcado
Centrarse en la Idea Global; Adaptar esta estrategia del océano azul a la idea de negocio de la empresa
Ir Mas Allá de la Demanda Existente; No solo responder a las necesidades delcliente además dirigirse a los No clientes y potenciar los elementos comunes de ellos
Asegurar la viabilidad del océano Azul; Reducir el riesgo que existe al implementar estrategias de este tipo.

Para implementar estar estrategia se debe tener en cuenta estos tres principios los cuales conducen al éxito del Océano Azul, esto no quiere decir que en el proceso no aparezcan más competidores, peroson más fáciles de con llevar








n los océanos rojos los límites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptados tal cual son. Además, las reglas del juego competitivo son conocidas por todos. En este mundo, las empresas tratan de superar a los rivales arañando poco a poco cuota de mercado.

Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios ycrecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la competencia se torna sangrienta. ( de ahí el color rojo de los océanos).

Los océanos azules, por el contrario, se caracterizan por la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo
plazo. Hay océanos azules que no tienen nada que vercon las industrias actuales, aunque la mayoría
surge de los océanos rojos al expandirse los límites de los negocios ya existentes. El hecho fundamental es que cuando aparecen los océanos azules, la competencia se torna irrelevante, pues las reglas del juego están esperando a ser fijadas.

Tomemos el ejemplo del mundialmente famoso Cirque du Soleil.Creado en Canadá en 1984 por un grupo deactores, sus representaciones han conseguido llegar a más de cuarenta millones de personas en noventa ciudades de todo el planeta.

A primera vista, pocos considerarían una buena idea montar una empresa relacionada con el mundo del circo. De hecho, el circo, como concepto tradicional, está de capa caída. Su público natural, los niños, hace tiempo que viven más interesados por los juegos electrónicosque por lo que sucede bajo una carpa.

Desde el punto de vista estratégico, la industria del circo era a todas luces algo poco atractivo. Antes de que surgiera el Cirque du Soleil, los circos estaban inmersos en una competencia feroz para ver quién conseguía atraer a los mejores payasos, los mejores domadores, en definitiva, quién conseguía tener más estrellas entre su elenco. Esto hizo que loscostes aumentaran de forma desmesurada en medio de un hundimiento de la demanda por este tipo de espectáculos. Esta batalla dejó de tener sentido para el Cirque du Soleil, que no podía ser considerado ni como un circo ni como una producción teatral. De hecho, consiguió romper las fronteras de la industria, tal y como se conocían hasta ese momento, al ofrecer a la gente la diversión y emoción propiasdel circo (manteniendo sus símbolos tradicionales, como la carpa, los payasos y los ejercicios acrobáticos) junto con la sofisticación y riqueza intelectual del teatro (cada representación tiene su propio hilo argumental, hay danza, se escucha música compuesta especialmente para la ocasión, etc.).

Por otra parte, las representaciones del Cirque du Soleil se dirigen a un público de todas las...