Estrategia organizacional

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

INDICE

- INTRODUCCIÓN

Capítulo I
ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1.1. Conceptualización
1.2. Diseño estructural
1.3. Principios que diseñan la organización estructural en vertical
a. Principio de Jerarquía
b. Principio de autoridad
1.4. Principios que diseñan la organización en horizontal
a. Principio de división del trabajob. Principio de especialización
c. Principios de funcionalidad
d. Departamentalización
e. Divisionalización
f. Jerarquía o supervisión directa
g. Función de enlace
h. Grupo interunidad
j. Principio de motivación

Capítulo II
LA DEPARTAMENTALIZACIÓN
2.1 Tipos de departamentalización
2.1.1 Fundamentos de la estructura organizacional.2.1.2 Diseño Organizacional
2.1.3. Estructura Funcional
2.1.4 Fuerzas y debilidades en la estructura funcional de la organización
2.1.5 Opciones de agrupamiento departamental
2.1.6 Criterios fundamentales para elaborar organigramas.
2.1.7 Responsables
2.1.8. Criterios generales para elaborar organigramas en el sector privado
2.2. Formas deDepartamentalización
a. Estructura simple
b. La Burocracia Maquinal
c. Burocracia Profesional
2.3. Organizaciones Virtuales
2.3.1 Características de una Organizaciones Virtual
2.3.2 Beneficios de las Organizaciones Virtuales
2.3.3. Actitudes y Comportamiento
2.4. Tipos de intervenciones
2.4.1. Intervención Num. 9
2.4.2. Intervención Num. 10:Diseño Estructural.
2.4.3. Intervención Num. 11: Organización colateral.
2.5. Diferenciación e integración

2.5.1. Diseño de organización

2.6. Diseño estructural
2.6.1. ¿Cuáles son la naturaleza y características de cada una de estas opciones?
2.7. Organización colateral

- CONCLUSIONES
- BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo de investigación intitulado“Estructura organizacional” tiene como objetivo conocer cual es la función que tienen cada tipo de las estructuras en las organizaciones empresariales. En este sentido, el desarrollo del informe se ha dividido en dos capítulos, en el primero se desarrollan los aspectos generales de la tecnoestructura y el segundo capítulo se complementa las funciones de otros tipos de estructuras tecno estructuralescomo por ejemplo la estructura virtual.

Visto desde el ámbito del Desarrollo Organizacional (DO), a través de las intervenciones tecnoestructurales se busca instrumentar un cambio individual y organizacional para que una empresa pueda adaptarse a las fuerzas de cambio. Una de las más amplias definiciones de DO es la de Richard Beckhard: "Un esfuerzo: (a) planeado, (b) que cubre a la organización,(c) administrado de desde la alta dirección (d) que incrementa la efectividad y la salud de la organización, mediante (e) la intervención deliberada en los procesos de la organización utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta".

Esta es una amplia definición. Aplicable casi a cualquier técnica, política o práctica administrativa utilizada en un intento deliberado de cambiopersonal en una organización o de la organización en sí misma para lograr sus objetivos. El término clave es cambio. Las intervenciones pueden comprender desde la instrumentación de cambios en el diseño de plantas, hasta proveer al personal de las experiencias para que crezca su puesto, o una efectiva comunicación para seleccionar miembros de una organización.

De acuerdo a la definición de Beckhard,DO involucra un cambio planeado porque este requiere diagnósticos sistemáticos, desarrollo de un plan de mejoramiento, y movilización de recursos para llevar a cabo los propósitos.

Capítulo I
ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1.1. Conceptualización
Estas intervenciones están orientadas hacia la tecnología y estructuras de las organizaciones para ligarlas con el...
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