Estrategia Organizacional

Estrategia Organizacional.
Se desprende particularmente de la Administración empresarial, pero con bases y conocimientos del marketing y las finanzas corporativas; el cual uno de sus principalesobjetivos es ver cumplida la misión de una organización con eficacia y eficiencia. Además de concretar la unión en las metas de la organización y las políticas, basándose en realidades del negociomismo y de igual manera unificar la visión, con la misión y las posibles tendencias futuras.
Realizando una evaluación de las oportunidades y desventajas que pueda tener el entorno a una empresa, asícomo de los puntos fuertes y débiles del mismo entorno, es como se empieza a desarrollar una estrategia y se encamina al objetivo de la misma.
Después de desarrollar la estrategia y fijar losobjetivos, hay que ponerla en practica, el cual es un proceso en curso, por que hay que ir evaluando las posibles situaciones que se presenten y no solo eso si no tener la dinámica e ingenio para poderreaccionar ante tales situaciones.
Con el pasar de los años las empresas han puesto énfasis en el orden y el control de un proceso de planificación como eje para coordinar sus actividades, pero tambiénpara prepararse para lo inevitable, prevenir lo indeseable y controlar lo controlable. Dado que era una manera de acercarse al concepto de estrategia. Era la alternativa para controlar el futuro. Espor esto que el planeamiento estratégico surge como una actividad exclusiva de la alta dirección, en tanto su esencia tenía que ver con el futuro, su anticipación y su compresión. La metodologíabásica se sustenta en un proceso de análisis, formulación e implementación de la estrategia.

Henry Mintzberg (1975), identifico una serie de roles que cumplen los administradores al desempeñar lasfunciones básicas de planear, organizar, dirigir y controlar que agrupa en los llamados roles interpersonales (figura administrativa, líder y enlace); los informativos (seguimiento, divulgación y...