Estrategia Zara
Páginas: 7 (1747 palabras)
Publicado: 5 de agosto de 2011
ESTRATEGIA ZARA
Se puede decir que una empresa ha realizado una innovación estratégica cuando empieza a jugar con reglas completamente diferentes. Por ejemplo en el sector de la confección, venta de ropa al por menor en España. Hasta hace pocos años este sector estaba dominado por empresas con marcas conocidas y, en general, diseño y calidad del tejido iban de la mano. El resultado final sonprendas caras que, pasadas de moda, guardamos en nuestros armarios bien protegidas. La ropa de buen diseño era inaccesible para una gran masa de consumidores potenciales: Zara entra en el juego con reglas diferentes. Mientras que para la mayoría de los establecidos los cambios de modas significan problemas, para Zara son oportunidades; de hecho, estimula los cambios de moda continuos. Zara no creeen dos colecciones al año: primavera y otoño. La sabiduría convencional del sector, lo que en el lenguaje de la complejidad se llama un atractor, es que los sistemas que constituyen las empresas de la moda se estabilizan en torno a la idea de dos colecciones anuales. Zara es la pionera de un atractor diferente: “colecciones vivas”, diseñadas, fabricadas, distribuidas y vendidas casi con la mismarapidez con que la versatilidad que los clientes modifica sus gustos. Zara es una marca de Inditex, El grupo Inditex facturó en 2010, 12.527 millones de euros, siendo así el primer grupo textil mundial por facturación, con una total de 5.044 tiendas distribuidas por 77 países y una plantilla de 100.138 personas.
Zara comienza en los años 60, Amancio Ortega, hoy su director general, era vendedorde ropa detrás de un mostrador, con estudios solamente primarios ha conseguido levantar un imperio empresarial, que por su increíble crecimiento, y su elaborada maquinaria organizativa en todos los campos, ha llegado a convertirse a ser uno de los casos más estudiados.
El primer paso fue un modestísimo negocio de ropa de bebé que su hermana cosía en casa mientras otro hermano viajaba paravenderla por las ferias de las ciudades gallegas. Después vendría una fábrica de batas y ropa de bebé con un puñado de empleados. El negocio fue creciendo, y en 1974 abrió sus puertas la primera tienda Zara, que tenía muy poco que ver con las actuales, porque, entre otras cosas, la ropa que vendía se compraba a terceros. Poco a poco se empezaron a comercializar prendas de fabricación propia mientrasse abrían tiendas por las cuatro provincias gallegas. La feliz idea de saltar fuera de Galicia surgió en 1980, cuando creyeron que podían conseguir un eficaz sistema de distribución.
FILOSOFIA
- Hacer llegar el producto que demanda el cliente a la tienda, es decir, en adaptarse rápidamente a la moda que pide el público.
- La obsesión de los últimos cuatro años: mejorar cada vez másla calidad. Inditex cuenta con 36 diseñadores que se encargan de idear la cantidad suficiente de ropa como para que el paisaje de las tiendas Zara esté lleno de novedades continuamente.
- Vender un diseño actual, que el público requiere, con calidad y a un precio asequible.
- Un perfecto sistema de distribución, just in time. Desde que surge la idea hasta que está colgada la prenda enuna tienda pasan poco más de veinte días.
Para el sector textil en general. La mayor amenaza llega desde Asia, estos países ofrecen mano de obra barata y cuentan con una gran habilidad para copiar cualquier producto, lo que fuerza a las empresas del resto del mundo a cambiar su forma de actuar.
Zara posee forma de enfrentarse a esta competencia pasa por “bajar los precios, lo que implicades-localizar la producción para poder reducir los costos de producción y, por tanto, los precios y la estrategia que ayuda a reducir de la competencia asiática, es como hace Zara que ofrece algo diferente, como una marca de reputación.
La capacidad de entender el negocio de la moda, según el gusto de los consumidores, es la gran ventaja de Inditex frente al resto de competidores, pero una idea...
Se puede decir que una empresa ha realizado una innovación estratégica cuando empieza a jugar con reglas completamente diferentes. Por ejemplo en el sector de la confección, venta de ropa al por menor en España. Hasta hace pocos años este sector estaba dominado por empresas con marcas conocidas y, en general, diseño y calidad del tejido iban de la mano. El resultado final sonprendas caras que, pasadas de moda, guardamos en nuestros armarios bien protegidas. La ropa de buen diseño era inaccesible para una gran masa de consumidores potenciales: Zara entra en el juego con reglas diferentes. Mientras que para la mayoría de los establecidos los cambios de modas significan problemas, para Zara son oportunidades; de hecho, estimula los cambios de moda continuos. Zara no creeen dos colecciones al año: primavera y otoño. La sabiduría convencional del sector, lo que en el lenguaje de la complejidad se llama un atractor, es que los sistemas que constituyen las empresas de la moda se estabilizan en torno a la idea de dos colecciones anuales. Zara es la pionera de un atractor diferente: “colecciones vivas”, diseñadas, fabricadas, distribuidas y vendidas casi con la mismarapidez con que la versatilidad que los clientes modifica sus gustos. Zara es una marca de Inditex, El grupo Inditex facturó en 2010, 12.527 millones de euros, siendo así el primer grupo textil mundial por facturación, con una total de 5.044 tiendas distribuidas por 77 países y una plantilla de 100.138 personas.
Zara comienza en los años 60, Amancio Ortega, hoy su director general, era vendedorde ropa detrás de un mostrador, con estudios solamente primarios ha conseguido levantar un imperio empresarial, que por su increíble crecimiento, y su elaborada maquinaria organizativa en todos los campos, ha llegado a convertirse a ser uno de los casos más estudiados.
El primer paso fue un modestísimo negocio de ropa de bebé que su hermana cosía en casa mientras otro hermano viajaba paravenderla por las ferias de las ciudades gallegas. Después vendría una fábrica de batas y ropa de bebé con un puñado de empleados. El negocio fue creciendo, y en 1974 abrió sus puertas la primera tienda Zara, que tenía muy poco que ver con las actuales, porque, entre otras cosas, la ropa que vendía se compraba a terceros. Poco a poco se empezaron a comercializar prendas de fabricación propia mientrasse abrían tiendas por las cuatro provincias gallegas. La feliz idea de saltar fuera de Galicia surgió en 1980, cuando creyeron que podían conseguir un eficaz sistema de distribución.
FILOSOFIA
- Hacer llegar el producto que demanda el cliente a la tienda, es decir, en adaptarse rápidamente a la moda que pide el público.
- La obsesión de los últimos cuatro años: mejorar cada vez másla calidad. Inditex cuenta con 36 diseñadores que se encargan de idear la cantidad suficiente de ropa como para que el paisaje de las tiendas Zara esté lleno de novedades continuamente.
- Vender un diseño actual, que el público requiere, con calidad y a un precio asequible.
- Un perfecto sistema de distribución, just in time. Desde que surge la idea hasta que está colgada la prenda enuna tienda pasan poco más de veinte días.
Para el sector textil en general. La mayor amenaza llega desde Asia, estos países ofrecen mano de obra barata y cuentan con una gran habilidad para copiar cualquier producto, lo que fuerza a las empresas del resto del mundo a cambiar su forma de actuar.
Zara posee forma de enfrentarse a esta competencia pasa por “bajar los precios, lo que implicades-localizar la producción para poder reducir los costos de producción y, por tanto, los precios y la estrategia que ayuda a reducir de la competencia asiática, es como hace Zara que ofrece algo diferente, como una marca de reputación.
La capacidad de entender el negocio de la moda, según el gusto de los consumidores, es la gran ventaja de Inditex frente al resto de competidores, pero una idea...
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