Estrategia y agilidad organizacional

ESTRATEGIA Y AGILIDAD
ORGANIZACIONAL

• Se crean estrategias, estructuras y procesos

para mejorar las habilidades de una empresa a
solventar las situaciones que se antepongan.

ORGANIZACIÓN ENTORNO A
COMPETENCIAS ESENCIALES

• Una competencia esencial es la capacidad que tiene
una empresa para ser líderes en la producción de
bienes o servicios.

Los administradores que buscan lacompetitividad de
sus compañías a través de las competencias
esenciales deben enfocarse en varios asuntos:
oIdentificar competencias esenciales ya existentes.
oAdquirir o construir competencias esenciales queserán importantes en el futuro.
oContinuar invirtiendo en competencias a fin de que
la compañía sea de clase mundial y mejor que los
competidores.
oExtender las competencias para así descubrir nuevasaplicaciones y oportunidades para los mercados del
mañana.

ALIANZAS ESTRATÉGICAS
Una alianza
estratégica es
una relación
formal creada
con el
propósito de
buscar juntos
metas
comunes.

Las mejoresalianzas son las asociaciones que cumplen con estos
criterios:
• 1. Excelencia individual: Ambas partes agregan valor y sus motivos
son positivos (búsqueda de oportunidades).
• 2. Importancia: Ambaspartes desean que la relación funcione, pues
esto les permite cumplir con sus metas estratégicas a largo plazo.
• 3. Interdependencia: Las partes necesitan la una de la otra; ambas
se ayudan mutuamente acumplir sus logros.
• 4. Inversión: Las partes dedican recursos tanto financieros como de
otra índole para la relación.
• 5. Información: Las partes se comunican abiertamente acerca de las
metas, datostécnicos, problemas y otras situaciones cambiantes.
• 6. Integración: Las partes desarrollan maneras conjuntas de operar;
se enseñan y aprenden mutuamente.
• 7. Institucionalización: La relacióntiene un estatus formal con
responsabilidades claras.
• 8. Integridad: Ambas partes son honorables y confiables.

Organización que aprende

Una organización que aprende es una
organización con las...