Agilidad organizacional

Agilidad organizacional
Organización dinámica
En el entorno actual de los negocios el ser dinámico para adaptarse a nuevos requerimientos ya no es una virtud si no una necesidad para poder estar enun nivel competitivo.
• Organización mecánica.- Forma de organización que busca maximizar la eficiencia interna.
• Estructura orgánica.- forma de organización que enfatiza la flexibilidad. Estaestructura puede definirse de la siguiente manera:
1. Los empleados tienen responsabilidades amplias que van cambiando conforme las necesidades aumentan.
2. La comunicación se transmite por medio desugerencias e información en vez de órdenes e instrucciones.
3. La toma de decisiones y la influencia son más descentralizadas e informales.
4. La pericia se valora ampliamente.
5. Los empleadosbasan sus decisiones en una cuestión de juicio y no de reglas
6. Obedecer a la autoridad resulta menos importante que un compromiso con las metas de la organización.
7. Los empleados dependen los unosde los otros y se relacionan de una manera informal y personal.

Organización en torno a competencias
Es la capacidad de una compañía de ser líder en la producción de una serie de bienesespecíficos o en la prestación de servicios. La competencia esencial puede ser fuente de calidad e innovación.
Para buscar la competitividad de las compañías es importante tomar en cuenta los siguientespuntos:
• Identificar competencias esenciales ya existentes
• Adquirir o construir competencias esenciales que serán importantes en el futuro.
• Continuar invirtiendo en competencias a fin de que lacompañía sea de clase mundial y mejor que los competidores.
• Extender las competencias para así descubrir nuevas aplicaciones y oportunidades para los mercados del mañana

Organización que aprendeEs una organización capaz de crear, adquirir y transferir conocimientos y que al modificar su comportamiento refleja nuevos conocimientos y aprendizajes.
Cualidades de las organizaciones que...