estrategia y liderazgo















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Estrategia y liderazgo
La estrategia y liderazgo es un tema que debe estar presente en un gerente o líder de una compañía, ya que todo líder debe inspirar seguridad a sus colaboradores así mismo optimismo capaz de lograr sus propios objetivos para lograr un buen desempeño de la empresa y sobre todo debe ser capaz de analizar e implementarestrategias que conlleven al éxito de su empresa.
El programa EDP ha sido diseñado para todos los gerentes que requieren estrategias concretas y practicas para hacer frente a los desafíos organizacionales y encontrar nuevas oportunidades de crecimiento para sus empresas. Esta es una oportunidad que les permite analizar sus compañías y a la vez las diferentes industrias a las que se pueden enfrentar,muchas veces los gerentes piensan que por ser el líder lo saben todo y poseen habilidades para enfrentar cualquier tipo de problema, pero para ello es necesario que sean capaz de desarrollar estrategias que abarcan el dominio en que compite, su manera de competir y lo que desea lograr.
Es importante que el líder entienda cual es el motivo de la existencia de su compañía y que es lo que deseanalcanzar, muchos piensan que su compañía son los productos que elaboran o lo que los distingue de la competencia entonces como espera el líder que sus clientes entiendan lo importante de la compañía si ni siquiera ellos son capaces de entenderlo, este es uno los puntos que deben tratar los lideres antes de generar buenas estrategias de competencia ya que el liderazgo y la estrategia deben ir de la manopara analizar sus negocios y asi obtener una ventaja competitiva lograr el crecimiento de su industria. Cabe mencionar que una estrategia no es una solución para resolver un problema de momento si no un largo viaje que los gerentes deben seguir, un buen estratega es el que nunca esta quieto, siempre esta generando estrategias para cualquier imprevisto que suceda ya sea bueno o malo.
Otra de lascaracterísticas que debe poseer una líder es la capacidad de análisis ya que todo líder tiene que analizar su industria ya sea porque es nuevo en ella o quizá porque las ventas no son las esperadas debido a la aparición nuevos competidores y productos sustitutos para lo cual es necesario innovar.
Un ejemplo expuesto en este libro es de la corporación Masco una compañía exitosa que enfrentaba unadecisión de capital y debía decidir si valía la pena invertirlo, las oportunidades parecían buenas pero no es una decisión que se debe tomar solamente porque a simple vista parecía atractiva sin antes haber analizado la industria en la cual quiere invertir. La estrategia inicial de la compañía era cambiar las reglas del juego, tenian la mira puesta en el negocio de muebles para el hogar queparecía ser una industria capaz de generar ganancias atractivas, esta empresa se destacaba por ser creativa, capaz de aplicar capacidades tradicionales de maneras novedosas y sobre todo estaba deseosa de asumir riesgos que fue lo que hizo con la industria mueblera pero no se daba cuenta que aparte de que era una industria que conlleva muchos gastos debido a que requiere gastos de transporte, bajaproductividad y precios en descenso de los muebles, esta una industria que cuenta con un gran numero de competidores en la cual ninguno tiene el poder ya que no existe reconocimiento de marca y es un producto duradero el cliente no perece de este producto cada año lo cambia cada cierto tiempo y por lo general no paga precios elevados por ellos. Este fue el error al que cayo Masco invirtió millones en lacompra empresas manufacturaras de muebles apoderandose del mercado y ser el numero uno de esta industria tal y como lo hizo con fabricación de grifos en la cual tuvo un éxito impresionante debido a la innovación y la satisfacción de cliente ya que les dio un producto que ellos necesitaban y sobre todo tuvo un gran reconocimiento de marca lo que llevo a la compañía a sentirse seguro de asumir...