Estrategia Y Planeacion De La Logística Y De La Cadena De Suministro

INDICE

Portada 1

Dedicatoria 2

Índice 3

Introducción 4

Estrategias y planeación de la logística y de la cadena de suministros

I. Estrategias corporativas 5

II. Estrategia de logística y cadena de suministros 6

III. Planeación de la logística y de la cadena de suministros 8

IV. Niveles deplaneación 8

V. Principales áreas de planeación 9

VI. Objetivos de servicio al cliente 10

VII. Estrategias de ubicación de instalaciones 10

VIII. Decisiones de inventario 10

IX. Estrategia de transporte 11

X. Lineamientos para la formulación de estrategias 11

XI. Costo total 11

XII. Distribución diferenciada 14XIII. Estrategia mixta 15

XIV. Postergación 16

XV. Tipos de Postergación 16

Bibliografía 17







INTRODUCCION

El presente trabajo de investigación monográfico, nos brinda algunas nociones sobre estrategias y planeación de la logística y de la cadena de suministros. La logística de los negocios es un campo relativamente nuevo delestudio integrado de la gerencia, si lo comparamos con los tradicionales campos de las finanzas, el marketing y la producción. Los individuos han llevado a cabo actividad de logística durante muchos años las empresas también se han ocupado continuamente de las actividades de movimiento y almacenamiento (transporte-inventario). La novedad de este como estriba en el concepto de dirección coordinada delas actividades relacionadas, en vez de la practica histórica de manejarlas de manera separada además del concepto de que la logística a añade valor a los productos o servicios esenciales para la satisdación del cliente y para las ventas. Aunque la dirección coordinada de la logística no se había practicado de manera general sino hasta hace poco tiempo, la idea se remonta al menos a 1844.

Laadministración de la cadena de suministros se define como la coordinación sistemática y estratégica de las funciones tradicionales del negocio y de las tácticas a través de estas funciones empresariales dentro de una compañía en particular, y a través de las empresas que participan en la cadena de suministros con el fin de mejorar el desempeño a largo plazo de las empresas individuales y de lacadena de suministros como un todo.

Aunque es fácil pensar en la logística como la dirección del flujo de productos desde los puntos de la adquisición de matrerías primas hasta los consumidores finales, para muchas empresas existe un canal inverso de la logística que también debe ser dirigido. La vida de un producto, desde el punto de vista de la logística, no termina con si entrega al cliente.Los productos se vuelven obsoletos, se dañan o no funcionan y son devueltos a sus puntos de origen para su reparación o eliminación. Los materiales empacados pueden ser devueltos a quien los expide debido a diferentes fallas. La cadena de suministros termina con la eliminación final de un producto. El canal inverso debe considerarse dentro del alcance de la planeación y del control de la logística.Estrategias y planeación de la logística y de la cadena

de suministros

I. Estrategias corporativas

La creación de la estrategia corporativa inicia con una clara expresión de los objetivos de la empresa. Ya sea que la compañía persiga objetivos de utilidades, de sobrevivencia, sociales, de rendimiento sobre inversión de participación de mercado o de crecimiento,estos deben ser bien comprendidos. Posteriormente, es probable que se presente un proceso visionario en el cual se consideran estrategias no convencionales, no tomadas en cuenta e incluso que vayan en contra del sentido común. Esto requería considerar los cuatro componentes de una buena estrategia: clientes, proveedores competidores y la compañía. La consideración de las necesidades, fortalezas,...