Estrategia y Sociedad

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Estrategia y Sociedad

Introducción
La responsabilidad social corporativa (RSC) ha emergido como una prioridad ineludible para los líderes de negocios en todos los países. Muchas empresas yahan hecho bastante por mejorar las consecuencias sociales y medioambientales de sus actividades, pero estos esfuerzos, están lejos de ser todo lo productivos que podrían. Si las corporaciones analizaransus alternativas de RS bajo los mismos marcos que orientan sus decisiones de negocios, descubrían que la RSC puede ser mucho más que un costo o limitación, puede ser una fuente de oportunidades,innovación y ventaja corporativa.

Desarrollo
El surgimiento de la RSC
La mayor atención corporativa a la RSC no ha sido totalmente voluntaria. Muchas empresas se dieron por enteradas solo después desu sorpresa ante la respuesta pública por asuntos que anteriormente no habían considerado como parte de sus responsabilidades empresariales.

Justificaciones predominantes para la RSC
Obligaciónmoral: Aducir que las empresas tiene el deber de ser buenas ciudadanas y de “hacer lo correcto”. Las obligaciones morales son por naturaleza mandatos absolutos.
Sustentabilidad: “Lograr el éxitocomercial en formas que honren los valores éticos y respeten a las personas, las comunidades y el ambiente natural”. Apela el interés propio ilustrado, invocando a menudo el llamado triple resultado dedesempeño: económico, social y ambiental.
Licencia para operar: Toda empresa necesita permiso tácito o explícito de los gobiernos, comunidades y muchos otros stakeholders (quienes pueden afectar o sonafectados por las actividades de una empresa) para hacer negocios. Ofrece una manera concreta para que una empresa identifique problemas sociales que son importantes para sus stakeholders y decidasobre ellos.
Reputación: Busaca ese beneficio estratégico, pero rara vez lo encuentra. Se enfoca en dar satisfacción a las audiencias externas; en empresas orientadas al consumidor.



Integrar...
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