-Estrategia

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Modalidad Tutorial a Distancia Estrategia Parcial I

UNIDADES 1,2 Y 3 1-La determinación de los fines u objetivos en la formulación de la estrategia debe ser tomado sólo como: a. Reglas indiscutibles para la estrategia b. Presupuesto básico para construir la estrategia c. Condiciones de la estrategia emergente d. Condiciones de la estrategia deliberada e. Ninguna de las anteriores es correcta2-Como fase previa a la formulación de una estrategia y con el fin de planearse la visión y la misión es necesario evaluar las siguientes cuestiones fundamentales: a. Cuales son las condiciones jurídicas del sector b. Que tipo de empresa somos c. Quienes somos d. Que tipo de empresa queremos ser e. Que tipo de empresas debemos ser 3-Una estrategia consiste en una acción destinada a: a. Mantener óalterar la fuerza de la empresa en relación a la competencia b. Alterar las fuerzas de la competencia c. Lograr rápidos incrementos en la rentabilidad d. Potenciar los recursos humanos de la empresa e. Conseguir los mejores resultados financieros del sector 4-La estrategia emergente de una empresa puede surgir como una consecuencia lógica de: (marcar la que no corresponda) a. De las posibilidadesde integrarse hacia atrás b. De la cultura de la empresa c. De los hábitos en la empresa d. De la característica de los recursos humanos e. De la característica de los recursos técnicos 5- Una de las siguientes afirmaciones que se realizan no es cierta, identifíquela: a. Puede haber dirección sin planificación b. Puede haber planificación sin dirección c. Puede haber estrategia sin planificación d.Puede haber planificación sin estrategia e. Puede haber planificación sin valoración cuantitativa

Modalidad Tutorial a Distancia Estrategia Parcial I

6-La metodología de planificación estratégica de una empresa debe incluir además del análisis estratégico y de las definiciones estratégicas, una tercera etapa que es la siguiente: a. La elección de criterios estratégicos b. El desarrollo deescenarios de futuro c. El análisis del sector d. El análisis de la competencia e. Los planes de acción 7-El decantamiento de la planificación operativa a partir de la planificación estratégica de la empresa radica en la aplicación global del concepto de la cadena de medios-fines a través: a. Los niveles de control que se implementen b. De la determinación de objetivos c.. Del organigrama d. Delcomportamiento del mercado e. Ninguna de las anteriores opciones es válida 8-La idea central de la administración por objetivos es que los distintos sectores de la empresa...: a. Determinen cabalmente los resultados a lograr b. Se ajusten a objetivos centralizados c. Generen sus propios recursos financieros d. Determinen sus propios tramos de control e. Ninguna de las alternativas anteriores esválida 9-La administración por objetivos privilegia dos conceptos fundamentales en cuanto al estilo de liderazgo, uno de ellos es: a. La concentración de decisiones b. La economía de las operaciones c. La delegación d. La fijación de metas a largo plazo e. La búsqueda de los mínimos costos 10-Henry Mintzberg identifica lo que el denomina las tres falacias de la planificación estratégica. Una de lassiguientes opciones marca una de estas falacias, identifíquela: a. La falacia de la incertidumbre b. La falacia de la descentralización c. La falacia de la dependencia d. La falacia de la formalización e. La falacia de la obsesión por los resultados

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11-Los aspectos ó puntos básicos que deben ser estudiados ó tenidos en cuenta para laformulación de una estrategia son los siguientes (indicar el que no corresponda): a. El presupuesto b. El entorno c. Los recursos y capacidades d. La formulación de estrategias alternativas e. La elección de la estrategia más adecuada 12-El análisis estratégico esta encaminado a conocer: a. La ventaja competitiva de la empresa en el futuro b. La posición competitiva de la empresa a lo largo de su...
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