Estrategia

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1. Visión y futuro de Puentes.
a) Hacia donde queremos crecer?
b) Cuanto queremos crecer y que riesgos estamos dispuestos a asumir?
c) Queremos seguir siendo independientes o fusionarnos con alguna otra institución?
d) Donde queremos fijar nuestros objetivos anuales? Cómo evaluaríamos si estamos siendo exitosos o no?

No podemos crecer en todo. Ser un líder diferenciado entre los 2 o 3más grandes, un referente de lo que elijamos hacer de las 3 temáticas de PUENTES. Bid? Avina? Alguna institución internacional que nos ayude con uno de nuestros programas o con puentes internamente. Demos el salto a financiamiento internacional para convertirnos en referente de lo que elijamos. Nuestro principal déficit es nuestra CD por las situaciones personales de cada uno.
Nuestro valor avender es el nivel de profesionalismo de los integrantes de Puentes. El programa que mas cumple con dar un aporte a la sociedad es el programa de Becas, que veo con muchas posibilidades de crecimiento. El programa de leche lo veía como muy asistencial, pero después lo vi como una herramienta principal para luchar contra la desnutrición. No se puede tener un país de gente educada con gentedesnutrida. Conclusión: programa de becas y programa quiero más. No se si me enfocaría en el resto de los proyectos porque es muy ambiguo el tema de una biblioteca, una banda, etc. Etc. El tema de VC lo veo como una entrada para después comenzar a trabajar con las empresas. Lo veo muy importante conseguir un sponsor que financie a Puentes como institución.
Tender redes entre el sector privado y elpúblico.
Me parece muy bien encontrar lideres, porque sino el tiempo y el seguimiento es mucho mayor.
Apoyar proyectos integrales: educación, nutrición. No ser asistencialistas
VC y Proyectos necesita un cambio, hay que ver ideas de cómo ser mas eficientes: trabajar con lideres para proyectos y en VC ver como hacerlo mas eficiente(son muchas horas hombres). Hacer las cosas customizadas te llevamucho tiempo.
Tratemos de ser mas eficientes en VC y proyectos para atraer fondos en becas.
Los 3 programas de Puente son sólidos y los tres tendrían que continuar, porque te dan la flexibilidad de acentuar uno más que el otro. Estar abierto a cambios. Comunicacionalmente se categorizaron los proyectos, las patas flojas para trabajar en un plan estratégico a 5 años y un plan operativo a 1 año,podríamos arrancar con el tema financiero para ver la disponibilidad de fondos. Asumamos compromisos con nuevas personas viendo con que fondos contamos. Definir expectativas que se tiene de la comisión directiva también es importante tenerlo claro. Buscar sponsors para Puentes. Como ser un anuario.
A veces te financian mas una cosa que la otra y vos vas siguiendo lo que quiere tu financiador.El VC en si mismo no es lo q mas promueve las acciones de Puentes, pero si lo es en forma indirecta. VC agrega en forma intangible, y hace a la misión de Puente. Es un programa con mas potencial. Irse concentrando en una de la areas debería ser un proceso natural que haya decantando solo.

El factor de diferenciación tiene que ser SER EL PUENTE. El programa de becas no lo veo tan importante,hay muchas instituciones que dan becas, lo ppal es educar a la gente en cubrir sus necesidades básicas. Ser un verdadero Puente. Ser la institución en argentina que mejor canaliza los aportes, como ser el programa Quiero Más, aunque es un poco asistencialista. Becas es importante pero hay una educación mas primaria que es fundamental.

Puentes esta haciendo lo que el grupo de profesionalesmejor sabe hacer. El programa de becas es muy eficiente en la creación de valor. El programa de Azul, Stgo, Misiones…una vez que uno encuentra el líder es mas fácil salir a buscar financiamiento. Tenemos que ser muy eficientes en la creacion de valor,: diferencia a los lideres, proyectos, becas, apoyar a nuestros profesionales.

Puentes es un medio, tenemos clientes variados, donantes,...
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