Estrategia
Páginas: 11 (2656 palabras)
Publicado: 14 de mayo de 2011
La empresa se originó a través del autoservicio Las Brisas fundado por el inmigrante alemán Horst Paulmann en la ciudad de Temuco.
En 1978 inauguró Jumbo, el primer hipermercado del país, en el sector oriente de Santiago y tres años más tarde lo haría en Buenos Aires.
En los años posteriores amplió su línea de supermercados y centros comerciales hasta 2005 cuando adquirieron París en Chile.De allí en adelante, Cencosud se expandió a Perú, Colombia y Brasil, convirtiéndose en una de las cadenas minoristas más grandes de toda Latinoamérica.Comparación de condiciones para la selección de Equipos
En la siguiente Tabla se presentan algunos otros aspectos a los cuales también se les debe de prestar atención durante la selección de cualquier equipo, y podemos observar que en algunosde estos renglones el distribuidor del equipo
Speed Queen ofrece ventajas sobre el del equipo Maytag, por ejemplo, en la forma de pago y en la asesoría técnica.
La siguiente Tabla presenta un resumen con las comparaciones más importantes que permiten tomar la decisión del equipo a seleccionar (La Tabla 7), muestra los ciclos anuales por equipo que se utilizaron para los cálculoscorrespondientes y en la (Tabla 9) se presenta la forma como se calcularon los costos de operación).
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Tabla Nº 14, Resumen para la Comparación Económica de Equipos
Como puede observarse en la Tabla anterior el equipo Speed Queen ofrece costos de operación anuales inferiores a los del equipo Maytag y la inversión inicial que se requiere es prácticamente la misma, por lo que se concluye que se debenseleccionar los equipos Speed Queen para su compra.
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Capítulo IV: Análisis Y Selección De Alternativas
4.1.- Resumen de Alternativas:
4.1.1 Alternativa A:
La alternativa A consiste en:
Satisfacer la demanda más optimista.
Al mayor precio ($ 7.500)
El producto es el autoservicio y el lavado por encargo.
En la comercialización el cliente busca el servicio. Se debe buscar nexos conempresas para el lavado por encargo. Se tendrá una campaña de publicidad que constará de volantes y publicidad vía Web.
Hipótesis: Como es muy difícil cubrir toda la demanda insatisfecha optimista se optará por cubrir solo una parte de ésta; la cual será de un 4% los dos primeros años; un 5% del tercer al quinto año; de un 6% a partir del sexto año hasta el octavo año y de un 7% los dosúltimos años de evaluación del proyecto. Por lo cual el local contará con capacidad instalada para 6 lavadoras y 6 secadoras de 6 Kg., asumiendo que lavan 3 veces al día cada lavadora y que cada 3 años aumentan el lavado en 1 Kilogramo, en donde dicha capacidad instalada alcanza a satisfacer dicha demanda.
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Al evaluar lo que vamos a cubrir (Demanda Cubierta) y multiplicarlo por el precio másalto, se tiene (ingresos anuales):
Nota: Carga se refiere a 6 Kg. de ropa seca.
4.1.2 Alternativa B:
La alternativa B está orientada a:
Satisfacer la demanda pesimista.
Al precio más bajo ($ 4.100)
El producto es de autoservicio y lavado por encargo.
La comercialización está orientada a que el cliente busque el servicio (autoservicio), y buscar nexos con empresas para el lavado porencargo.
Hipótesis: Como es muy difícil cubrir toda la demanda insatisfecha pesimista se optará por cubrir solo una parte de ésta; la cual será de un 3% los dos primeros años; un 4% del tercero al quinto año; de un 4,5% a partir del sexto año hasta el octavo año y de un 5% los dos últimos años de evaluación del proyecto. Por lo cual el local contará con capacidad instalada para 4 lavadoras y 4secadoras de 6 Kg., asumiendo que lavan 3 veces al día cada lavadora y que cada 3 años aumentan el lavado en 1 Kilogramo, las cuales alcanzan a satisfacer dicha demanda. 43
Al evaluar lo que vamos a cubrir (Demanda Cubierta) y multiplicarlo con el precio más bajo (Ingresos anuales), se tiene:
Nota: Carga se refiere a 6 Kg. de ropa seca.
4.1.3 Alternativa C:
La alternativa C...
En 1978 inauguró Jumbo, el primer hipermercado del país, en el sector oriente de Santiago y tres años más tarde lo haría en Buenos Aires.
En los años posteriores amplió su línea de supermercados y centros comerciales hasta 2005 cuando adquirieron París en Chile.De allí en adelante, Cencosud se expandió a Perú, Colombia y Brasil, convirtiéndose en una de las cadenas minoristas más grandes de toda Latinoamérica.Comparación de condiciones para la selección de Equipos
En la siguiente Tabla se presentan algunos otros aspectos a los cuales también se les debe de prestar atención durante la selección de cualquier equipo, y podemos observar que en algunosde estos renglones el distribuidor del equipo
Speed Queen ofrece ventajas sobre el del equipo Maytag, por ejemplo, en la forma de pago y en la asesoría técnica.
La siguiente Tabla presenta un resumen con las comparaciones más importantes que permiten tomar la decisión del equipo a seleccionar (La Tabla 7), muestra los ciclos anuales por equipo que se utilizaron para los cálculoscorrespondientes y en la (Tabla 9) se presenta la forma como se calcularon los costos de operación).
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Tabla Nº 14, Resumen para la Comparación Económica de Equipos
Como puede observarse en la Tabla anterior el equipo Speed Queen ofrece costos de operación anuales inferiores a los del equipo Maytag y la inversión inicial que se requiere es prácticamente la misma, por lo que se concluye que se debenseleccionar los equipos Speed Queen para su compra.
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Capítulo IV: Análisis Y Selección De Alternativas
4.1.- Resumen de Alternativas:
4.1.1 Alternativa A:
La alternativa A consiste en:
Satisfacer la demanda más optimista.
Al mayor precio ($ 7.500)
El producto es el autoservicio y el lavado por encargo.
En la comercialización el cliente busca el servicio. Se debe buscar nexos conempresas para el lavado por encargo. Se tendrá una campaña de publicidad que constará de volantes y publicidad vía Web.
Hipótesis: Como es muy difícil cubrir toda la demanda insatisfecha optimista se optará por cubrir solo una parte de ésta; la cual será de un 4% los dos primeros años; un 5% del tercer al quinto año; de un 6% a partir del sexto año hasta el octavo año y de un 7% los dosúltimos años de evaluación del proyecto. Por lo cual el local contará con capacidad instalada para 6 lavadoras y 6 secadoras de 6 Kg., asumiendo que lavan 3 veces al día cada lavadora y que cada 3 años aumentan el lavado en 1 Kilogramo, en donde dicha capacidad instalada alcanza a satisfacer dicha demanda.
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Al evaluar lo que vamos a cubrir (Demanda Cubierta) y multiplicarlo por el precio másalto, se tiene (ingresos anuales):
Nota: Carga se refiere a 6 Kg. de ropa seca.
4.1.2 Alternativa B:
La alternativa B está orientada a:
Satisfacer la demanda pesimista.
Al precio más bajo ($ 4.100)
El producto es de autoservicio y lavado por encargo.
La comercialización está orientada a que el cliente busque el servicio (autoservicio), y buscar nexos con empresas para el lavado porencargo.
Hipótesis: Como es muy difícil cubrir toda la demanda insatisfecha pesimista se optará por cubrir solo una parte de ésta; la cual será de un 3% los dos primeros años; un 4% del tercero al quinto año; de un 4,5% a partir del sexto año hasta el octavo año y de un 5% los dos últimos años de evaluación del proyecto. Por lo cual el local contará con capacidad instalada para 4 lavadoras y 4secadoras de 6 Kg., asumiendo que lavan 3 veces al día cada lavadora y que cada 3 años aumentan el lavado en 1 Kilogramo, las cuales alcanzan a satisfacer dicha demanda. 43
Al evaluar lo que vamos a cubrir (Demanda Cubierta) y multiplicarlo con el precio más bajo (Ingresos anuales), se tiene:
Nota: Carga se refiere a 6 Kg. de ropa seca.
4.1.3 Alternativa C:
La alternativa C...
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