Estrategia

GESTION ESTRATEGICA

Estrategia corporativa y segmentación de negocio

1¿CUÁLES SON LOS NIVELES DE PLANIFICACIÓN O TOMA DE DECISIONES?

* Nivel Corporativo: El panorama general.
* Nivel de Negocio: Asegurar ventajas competitivas de la firma
* Nivel Funcional: Despliegue de las habilidades y recursos necesarios para obtener la posición competitiva deseada
2¿COMO ES LA ESTRATEGIACORPORATIVA DE EMPRESAS DIVERSIFICADAS?

* Es el plan de acción administrativo general para una compañía diversificada se extiende a nivel de toda la compañía, cubriendo todos sus negocios diversificados.
* Es de responsabilidad de los ejecutivos superiores de la corporación.

La Estrategia Corporativa concierne a la forma en la cual una compañía diversificada pretende establecerposiciones de negocios en diferentes industrias, y las acciones y los enfoques empleados para mejorar el desempeño del grupo de negocios hacia los cuales se ha diversificado.

3¿CÓMO O CUÁLES SON LAS INICIATIVAS PARA CREAR UNA ESTRATEGIA CORPORATIVA EN EMPRESAS DIVERSIFICADAS?

* Creación y adm. de una cartera de unidades de negocio de elevado desempeño
* Realizar adquisiciones, reforzarposiciones en negocios existentes, eliminar negocios no atractivos.
* Capturar la sinergia entre las u en relacionadas y convertirla en una ventaja competitiva
* Establecer prioridades de inversión y guiar los recursos corporativos hacia los negocios más atractivos.
* Revisar/corregir/unificar los principales enfoques y medidas estratégicas propuestas por los administradores de lasuen.

4¿LAS UNIDADES DE NEGOCIOS ESTARÍAN MEJOR SI SE COMPLEMENTAN ENTRE TODAS?
EL TODO DEBE SER MAYOR QUE LA SUMA DE LAS PARTES
* La prueba de fondo es constatar si los negocios de la firma se benefician por el hecho de estar juntos o si no estarían mejor como unidades separadas y autónomas

Estrategia de integración vertical

5.¿QUÉ SIGNIFICA LA INTEGRACIÓN DE ACTIVIDADES A LO LARGO DELA CADENA DE VALOR?

“la integración vertical expande la esfera de acción competitiva de la empresa dentro de la misma industria. Implica la expansión de la gama de actividades de la empresa hacia atrás, a las fuentes de suministro, y/o hacia adelante, a los usuarios finales del producto acabado”

6.¿CUÁNDO SE DEBE REALIZAR UNA ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN VERTICAL?

“Una estrategia deintegración vertical tiene atractivo sólo si refuerza de una manera significativa la posición competitiva de una empresa”

7¿QUÉ ES INTEGRACIÓN VERTICAL HACIA ADELANTE?

Involucra una mayor proximidad a los clientes, al colocar un producto o servicio que antes se entregaba a terceros bajo el paraguas de la firma.

8¿QUÉ ES INTEGRACIÓN VERTICAL HACIA ATRÁS?

Implica acercarse a los proveedores,incorporando a la firma un insumo o servicio que antes venía de afuera.

9¿CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL?

* GRADO DE INTEGRACIÓN DE UN INSUMO O PRODUCTO
* Integración Total, Cuasi–Integración, Integración Parcial y No Integración.
* AMPLITUD DE LA INTEGRACIÓN
* Mide cuán ampliamente la firma depende de sus propios recursos internos para todos susinsumos y productos importantes.
* EXTENSIÓN DE LA INTEGRACIÓN
Se refiere a la longitud de la cadena de valor que alberga la firma, sea que se limite a unas pocas etapas o cubra el conjunto

10.¿COMO CREAR VALOR MEDIANTE LA INTEGRACIÓN VERTICAL?
* GENERAR BARRERAS AL INGRESO
* Hacia delante: control sobre los canales de distribución
* Hacia atrás: control fuente deinsumos relevante
* FACILITAR LA INVERSIÓN EN ACTIVOS ESPECIALIZADOS
Disminuir costos de creación de valor y/o diferenciar oferta de los competidores

* PROTECCIÓN DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO
* Diferenciar producto
* PROGRAMACIÓN MEJORADA
Planificación y coordinación

11¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL?
* BENEFICIOS
* REDUCCIONES DE COSTOS...