Estrategia

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DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA
Conjunto de acciones estructuradas que los administradores adoptamos para mejorar el desempeño de la compañía
MODELO DE NEGOCIO
PROCEDIMIENTOS
-Selecciona a sus clientes-Crea valor para el cliente
-Reduce Costos
-Define su cartera de productos
-Adquiere y conserva clientes
-Organiza actividades internas
NIVEL DE GESTIÓN ESTRATÉGICA
-Nivel Corporativo
-Nivelde negocios
-Nivel de funciones
-Dirección General
-Administradores y personal de división
-Administrador de funciones
*EVALUACION DE 360%
PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA
-PROPOSITOFUNDAMENTAL
--MISION
--VISION
--VALORES
UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS (U.E.N)
Productos que fabricamos o vendemos, o mercados que atendemos
ANALISIS DEL SECTOR
ANALISIS DEL SECTOR DONDE ESTA UBICADALA EMPRESA
-CONCENTRACION
-MADUREZ
-ATRACTIVIDAD
ANALISIS DE COMPETENCIA
-BASES DE COMPETENCIA
-ANALISIS DE LA COMPETENCIA
-ANALISIS INTERNO
--FORTALEZAS Y DEBILIDADES
IMPULSOESTRATEGICO----DEFINICION DE METAS----ESTRATEGICA-----DOCUMENTO-----RESPONSBILIDADES------INDICADORES----OBJETIVOS
Como definir a un negocio o su misión
-A quien se satisface
-Que se satisface
-Como sesatisfacen las necesidades
-Grupos de clientes
-Necesidades de los clientes
-Competencias distintivas
VISION DE UNA EMPRESA
“ES UN FUTURO DESEADO, ES UNA FOTOGRAFÍA DEL FUTURO”
METAS
CARACTERISTICAS-DEBEN SER PRECISAS Y MEDIBLES
-DEEN REFERIRSE A TEMAS ESENCIALES PARA MANTENER EL ENFOQUE
-SON DESAFIANTES AUNQUE REALISTAS
-DBEN SER MOTIVADORAS
-DEBEN ESPECIFICARSE EL PERIODO EN EL QUE DEBENALCANZARSE
ANALISIS EXTERNO DEL ENTORNO O SECTOR
A TRAVES DE
-GRADO DE CONCENTRACION
LIDEERAZGO ESTRATÉGICO
VISION ELOCUENCIA COHERENCIA
ARTICULACIÓN DE UN MODELO DE NEGOCIOS
COMPROMISODISPOCISIÓN A DELEGAR Y FACULTAR
MANEJO INTELIGENTE DEL PODER
INTELIGENCIA EMOCIONAL
CONOCIMIENTO DE SI MISMO
AUTO CONTROL
MOTIVACION
EMPATA
HABILIDADES SOCIALES

COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA...
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