Estrategia
Páginas: 5 (1192 palabras)
Publicado: 14 de mayo de 2012
CUERPO PRINCIPAL
HERRAMIENTAS UTILIZADAS
ANALISIS EXTERNO GENERAL
➢ Análisis de la situación: El entono: Político, Económico y Social.
ANALISIS EXTERNO EN PARTICULAR
➢ Matriz DPM ampliada de Arthur D. Little.
➢ Matriz DPM (Shell Company).
LA SINTESIS
➢ Cuadro FODA
➢ Semáforo estratégico
DIAGNOSTICO
Se están produciendo cambios muy importantes en elámbito legal en Uruguay, es decir, el contexto ya no es el mismo (Político-Económico-Legal), por lo tanto deben trazar nuevas perspectivas, objetivos y buscar la mejor forma de alcanzarlos.
SINTOMAS
➢ Existe una gran incertidumbre en el país, como afectaran los cambios en el contexto de CAYCTRAP.
➢ Nos encontramos frente a un gran interrogante sobre la operatoria adecuada, cerrada oabierta, dado que hoy en día se encuentran con un problema legal, pero el día de mañana podría surgir cualquier otro tipo de disyuntiva.
SOLUCIONES
➢ Expandirse mediante la fusión con otras Cooperativas, buscando tener mas afiliados, y una estructura patrimonial acorde a los exigido por Ley de Intermediación Financiera, para continuar ofreciendo los servicios con una operatoria abierta. Esdecir, unirse para solucionar los problemas.
➢ Crecer por cuenta propia, lo cual frente a esta problemática legal tan compleja, perjudicaría a algunas cooperativas llevándolas a la quiebra.
➢ Mantener el carácter local y la operatoria que les dio origen; porque es así como los asociados se sienten identificados con la Cooperativa.
El país se ve afectado por una crisisPolítica-Económica-Legal que terminara impactando fuertemente en las Cooperativas de Ahorro y Crédito, ya sea en el corto, mediano o largo plazo.
Es por ello que la solución que recomiendo es la de expandirse através de la fusión con otras Cooperativas, logrando así las exigencias establecidas por la Ley de Intermediación Financiera. Logrando ser una Cooperativa importante a nivel nacional, brindando más ymejores servicios a sus asociados. Porque la crisis esta golpeando a todas las Cooperativas, y los bancos están dejando espacios sin cubrir, y no hay que dejar pasar esta gran oportunidad que se les presentaría uniéndose con otras Cooperativas; por mas complejo y dificultoso que sea el proceso de unión.
Además, solos y con operatoria cerrada seria muy difícil proyectarse a futuro. Porque hoy seencuentran frente a un problema principalmente legal, pero el día de mañana los problemas podrían ser otros, como de ser problemas propios de cada cooperativa, y la posibilidad de responder a sus asociados adecuadamente seria todo un problema. Es por ello que aconsejo la unión, porque esto les daría una sinergia impresionante, cobertura regional, más servicios, mas asociados, entre otros beneficios.ANEXO
ANALISIS EXTERNO EN GENERAL
Sector Económico: Se analizara el movimiento Cooperativo de Ahorro y Crédito Uruguayo, con empresas trabajando en el mismo ramo de la industria, ofreciendo servicios similares, donde el análisis se realizara a nivel nacional.
ANALISIS DE SITUACION DEL ENTORNO
Entorno Político
➢ En 1973 instauración de la dictadura en Uruguay, caracterizada comouna política que persiguió, como objetivo explicito prioritario, el equilibrio externo a través de la promoción de exportaciones y entradas de Capitales.
➢ En 1978 se produce la inclusión de “La Tablita Cambiaria”, lo cual produjo un permanente y creciente retraso cambiario. (Aumentaron las importaciones y disminuyeron las exportaciones).
➢ Al comienzo de 1984, Plenario Intersindicaldecreto un paro que tuvo un masivo apoyo popular. Pero el Gobierno reacciono con dureza, implementando nuevas restricciones.
➢ Noviembre de 1984, fin de la dictadura.
Entorno Económico
➢ Fuerte crisis Económica-Financiera desatada en los años 1981-82, donde los principales bancos se retiraron del interior del país.
➢ Para 1982, El Banco Central Uruguayo había perdido 600...
HERRAMIENTAS UTILIZADAS
ANALISIS EXTERNO GENERAL
➢ Análisis de la situación: El entono: Político, Económico y Social.
ANALISIS EXTERNO EN PARTICULAR
➢ Matriz DPM ampliada de Arthur D. Little.
➢ Matriz DPM (Shell Company).
LA SINTESIS
➢ Cuadro FODA
➢ Semáforo estratégico
DIAGNOSTICO
Se están produciendo cambios muy importantes en elámbito legal en Uruguay, es decir, el contexto ya no es el mismo (Político-Económico-Legal), por lo tanto deben trazar nuevas perspectivas, objetivos y buscar la mejor forma de alcanzarlos.
SINTOMAS
➢ Existe una gran incertidumbre en el país, como afectaran los cambios en el contexto de CAYCTRAP.
➢ Nos encontramos frente a un gran interrogante sobre la operatoria adecuada, cerrada oabierta, dado que hoy en día se encuentran con un problema legal, pero el día de mañana podría surgir cualquier otro tipo de disyuntiva.
SOLUCIONES
➢ Expandirse mediante la fusión con otras Cooperativas, buscando tener mas afiliados, y una estructura patrimonial acorde a los exigido por Ley de Intermediación Financiera, para continuar ofreciendo los servicios con una operatoria abierta. Esdecir, unirse para solucionar los problemas.
➢ Crecer por cuenta propia, lo cual frente a esta problemática legal tan compleja, perjudicaría a algunas cooperativas llevándolas a la quiebra.
➢ Mantener el carácter local y la operatoria que les dio origen; porque es así como los asociados se sienten identificados con la Cooperativa.
El país se ve afectado por una crisisPolítica-Económica-Legal que terminara impactando fuertemente en las Cooperativas de Ahorro y Crédito, ya sea en el corto, mediano o largo plazo.
Es por ello que la solución que recomiendo es la de expandirse através de la fusión con otras Cooperativas, logrando así las exigencias establecidas por la Ley de Intermediación Financiera. Logrando ser una Cooperativa importante a nivel nacional, brindando más ymejores servicios a sus asociados. Porque la crisis esta golpeando a todas las Cooperativas, y los bancos están dejando espacios sin cubrir, y no hay que dejar pasar esta gran oportunidad que se les presentaría uniéndose con otras Cooperativas; por mas complejo y dificultoso que sea el proceso de unión.
Además, solos y con operatoria cerrada seria muy difícil proyectarse a futuro. Porque hoy seencuentran frente a un problema principalmente legal, pero el día de mañana los problemas podrían ser otros, como de ser problemas propios de cada cooperativa, y la posibilidad de responder a sus asociados adecuadamente seria todo un problema. Es por ello que aconsejo la unión, porque esto les daría una sinergia impresionante, cobertura regional, más servicios, mas asociados, entre otros beneficios.ANEXO
ANALISIS EXTERNO EN GENERAL
Sector Económico: Se analizara el movimiento Cooperativo de Ahorro y Crédito Uruguayo, con empresas trabajando en el mismo ramo de la industria, ofreciendo servicios similares, donde el análisis se realizara a nivel nacional.
ANALISIS DE SITUACION DEL ENTORNO
Entorno Político
➢ En 1973 instauración de la dictadura en Uruguay, caracterizada comouna política que persiguió, como objetivo explicito prioritario, el equilibrio externo a través de la promoción de exportaciones y entradas de Capitales.
➢ En 1978 se produce la inclusión de “La Tablita Cambiaria”, lo cual produjo un permanente y creciente retraso cambiario. (Aumentaron las importaciones y disminuyeron las exportaciones).
➢ Al comienzo de 1984, Plenario Intersindicaldecreto un paro que tuvo un masivo apoyo popular. Pero el Gobierno reacciono con dureza, implementando nuevas restricciones.
➢ Noviembre de 1984, fin de la dictadura.
Entorno Económico
➢ Fuerte crisis Económica-Financiera desatada en los años 1981-82, donde los principales bancos se retiraron del interior del país.
➢ Para 1982, El Banco Central Uruguayo había perdido 600...
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