Estrategia

Introducción
Capítulo 1

ANÁLISIS
Misión y objetivos

ESTRATÉGICO

Análisis externo

de Análisis entorno
la general
Capítulo 4
dirección
estratégica

Creación de valor
La naturaleza
Capítulo 2

Objetivos y
valores
Capítulo
Capítulo 3

1

Análisis
entorno
específico
Capítulo 5

FORMULACIÓN DE
Estrategias competitivas

Análisis interno
Diagnóstico
empresaCapítulo 6

Análisis recursos
y capacidades
Capítulo 7

LAS ESTRATEGIAS
Estrategias corporativas

Estrategias y ventajas
competitivas
Capítulo 8

Direcciones de
desarrollo
Capítulos 11, 12, 13

Estrategias con base
en el tipo de industria
Capítulo 9

Métodos de desarrollo
Capítulos 14 y 15

Estrategia industrias
tecnológicas
Capítulo 10

CAPÍTULO 1:
CAPÍTULO 1:
Lanaturaleza
La naturaleza
de la
de la
dirección
dirección
estratégica
estratégica

Internacionalización
Capítulo 16

IMPLANTACIÓN DE
Evaluación e
implantación
Capítulo 17

LAS ESTRATEGIAS

Soporte
organizativo
Capítulo 18

Planificación y
control
estratégico
Capítulo 19

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Índice del Capítulo
1.1. LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS
1.1.1. El concepto deestrategia
1.1.2. Niveles de la estrategia

1.2. EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y SU
RESPONSABILIDAD
1.2.1. Las fases del proceso de dirección estratégica
1.2.2. La responsabilidad de las decisiones estratégicas
1.2.3. Ventajas de un proceso racional de decisión estratégica
1.2.4. El ajuste y el cambio en el proceso de dirección estratégica

1.3. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESACOMO ÁMBITO DE
ESTUDIO
1.3.1. Evolución de la dirección estratégica
1.3.2. Enfoques de la dirección estratégica

1.4. HACIA UNA VISIÓN INTEGRADORA DE LA DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
1.4.1. Estrategias deliberadas y emergentes
1.4.2. La racionalidad en el proceso de decisión estratégica
1.4.3. Aspectos organizativos del proceso de decisión estratégica
© Guerras y Navas (2007)

Objetivos delCapítulo
a. Definir los elementos que componen el concepto de estrategia
empresarial y los niveles en los que ésta se desarrolla
b. Delimitar las distintas etapas que constituyen el proceso de la
Dirección Estratégica y analizar sus potenciales ventajas
c. Identificar a las personas que asumen la responsabilidad de
las decisiones estratégicas en la empresa
d. Estudiar la evolución en eltiempo de los sistemas directivos
hasta llegar al modelo actual de Dirección Estratégica, así
como sus posibles enfoques
e. Establecer un marco de análisis para la Dirección Estratégica
basado en una visión integradora entre los aspectos
económico-racionales y los de carácter organizativo
© Guerras y Navas (2007)

Estrategia empresarial
Creciente interés por los temas de “estrategiaempresarial”

Creciente
complejidad del
entorno

Creciente
complejidad de
la empresa

El entorno y su evolución
condicionan los sistemas de
dirección

© Guerras y Navas (2007)

El concepto de estrategia (I)
EMPRESA

ENTORNO

ESTRATEGIA

IDEA CENTRAL

COMPETITIVIDAD

La estrategia es la forma de
vincular e insertar a la
empresa en el medio exterior

GRUPOS DE
INTERÉS(Accionistas, directivos,
trabajadores, clientes,
sociedad, etc.)

Fuente: Guerras y Navas (2007:40)
© Guerras y Navas (2007)

El concepto de estrategia (II)
IDEAS BÁSICAS
Proceso interactivo entre la empresa y el entorno
Proceso interactivo entre la empresa y el entorno
Condición: otras empresas o agentes compiten con sus
Condición: otras empresas o agentes compiten con sus
propiasestrategias por recursos, clientes o rentabilidad
propias estrategias por recursos, clientes o rentabilidad
Objetivo de la estrategia: hacer a la empresa más
Objetivo de la estrategia: hacer a la empresa más
competitiva
competitiva
¿Para qué quiere una empresa ser más competitiva?
¿Para qué quiere una empresa ser más competitiva?
Atender a los objetivos de los propietarios y de otros
Atender...