Estrategia

Creación. La iniciativa para concebir y dar origen a una organización es de carácter estratégico.
Integración de recursos. Los lineamientos que orientan la participación de socios, medios definanciamiento, acopio de recursos y aprovechamiento de estos, son definidos en el más alto nivel.
Participación en el mercado. El establecimiento de las principales metas de producción, servicios,ingresos y penetración en el mercado son formuladas en la planeación de alto nivel.
Crecimiento. La definición del rumbo y expansión de la organización es responsabilidad de los niveles directivos.Cierre. La decisión de suspender o cerrar una empresa es facultad de los propietarios, accionistas y principales directivos, con el consiguiente impacto para el personal, clientes, proveedores ymercado en general
Uniformidad. Uniforma criterios hacia donde se quiere mover la empresa.
Variables. Identificar las principales variables de la empresa que permitan lograr el éxito.
Visión. Mejorala visión de largo plazo del negocio.
Alineación. Establecer acciones formales que permitan alinear la operación con la planeación estratégica de la empresa.

Proceso General
Si bien los pasosespecíficos para la formulación de una planeación estratégica pueden variar, el proceso puede fundamentarse, al menos conceptualmente, en los siguientes elementos:

Insumos de la organización. Losinsumos de una organización pueden incluir personal,
capital, habilidades administrativas, así como conocimientos y habilidades técnicas. Estos insumos han de transformarse con el fin de satisfacerlas necesidades de sus empleados, clientes, proveedores, accionistas, gobiernos, comunidades, etc.
Análisis de la industria. La formulación de una estrategia supone la evaluación del atractivo deuna industria mediante al análisis de las condiciones externas. La atención debe centrarse en el tipo de competencia al interior de una industria, la posibilidad de que nuevas empresas se incorporen...