estrategias administrativas













CAPITULO II
ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA
















2.1 Definición Estratégica.
2.1.1 Contexto Moderno.
La estrategia es el arte y la ciencia trata de ver dentro de la organización tiene como base la meta esta se enfoca en integrar la administración, el marketing, finanzas, la contabilidad, las operaciones, las actividades de investigación ydesarrollo; un ejemplo podemos observar en un equipo de futbol que este necesitara de un buen plan de juego para tener una oportunidad de triunfar. Así una empresa debe contar con un buen plan estratégico para tener éxito al competir.
Dentro de las estrategias tenemos los sistemas computarizados de información que sirven para lograr el éxito de la organización, también permite que unaorganización pueda lograr sus objetivos, cada estrategia tiene que ver con la visión y misión, la estrategias cuentan con tres etapas que son: formulación, implementación y evaluación de la estrategia [...]”. (2009.parr.1).
En síntesis las estrategias tratan de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que les permitan a una organización lograr sus objetivos, los encargados de laplaneación estratégica, por lo general desempeñan forman un papel de apoyo forman parte del personal.

2.1.2 Contexto Militar.
El concepto estratégico en un contexto militar y político es bien .conocido desde cientos de años El origen de la estrategia se fundamenta en el arte de los generales. La palabra estrategia, de raíz griega, es la consecuencia de la etimología de Estratega, nombre dadoal general griego que comandaba un ejército. Con el correr de los tiempos este vocablo va ampliándose para designar al arte de conducir la guerra en el sentido estrictamente militar. “La aparición de los estados - naciones, el establecimiento de áreas de influencia y de interés de estas naciones, puso de manifiesto la necesidad de ver la seguridad, defensa y expansión de los dominios en unproblema de importancia colectiva para cada nación.”(Stoner, 2010, p.8).En la actualidad se siguen aplicando las raíces militares pero con diferente nombre que es cadena de mando donde un se ve el nivel jerárquico y la autoridad que representa cada uno de ellos. Por lo tanto hay un grado jerárquico que se respeta y que un miembro siempre está a cargo del otro, pero lo que crea desventaja es que no hayuna mayor integración y no se pueda tomar en cuenta las decisiones de un subalterno.
2.1.3 Otras Concepciones.
Es el modelo estándar que concede gran importancia al análisis. Según este punto de vista la empresa tendría una estrategia aun cuando no hicieran planes .Así mismo tendrían una estrategia incluso aunque nadie en la empresa dedique tiempo a establecer objetivos formales por nohablar de una misión. Lo único que se requiere es un patrón de una serie de actos de la organización. “Define el término estratégico como el patrón que ocurre en el tiempo.”(Ferman, 2010, p.9).
Concordamos que esta concepción estratégica se da desde el inicio de emprender un proyecto donde se van a establecer los objetivos y metas que se desean alcanzar y para ello van a recurrir las medidas deanálisis para poder alcanzar y elaborar estos caminos que lleven al éxito de la empresa.


2.2. Tipos.
2.2.1Estrategia Corporativa.
Es aquella que determina en que rubros va a producir la empresa y cuáles son los métodos que se debe hacer. Centrándose en su misión y sus planes de la empresa que realizará en cada organismo que la posea.  Siendo así el recurso más relevante de lapersona que dirige la organización, la esencia de su propia aptitud y el entorno de agrupar el trabajo de sus colaboradores. . Existen tres tipos principales de estrategias corporativas son de crecimiento, estabilidad y renovación. Estrategias de crecimiento.- mediante esta una organización expande el número de mercados atendidos o los productos ofertados, ya sea mediante su negocio actual o a...