Estrategias Competitivas De Porter

Contenido

ESTRATEGIAS, DISEÑO ORGANIZACIONAL Y EFECTIVIDAD

1. GENERALIDADES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL 4
1.1 Concepto e Importancia del Diseño Organizacional 4
1.2 Las Organizaciones Como Sistemas 4
1.2.1 Sistemas Abiertos 5
1.2.2 Teoría Del Caos 6
1.2.3 Subsistemas Organizacionales 7
1.3 Dimensiones Del Diseño De La Organización 8
1.3.1. Dimensiones Estructurales 8
1.3.2Dimensiones contextuales 8
1.4 Ambiente externo 9
1.4.1 Dominio Ambiental 9
1.4.2 Incertidumbre ambiental 10
1.4.3 Adaptación a la Incertidumbre ambiental. 11
2. EL PROCESO PARA EL DISEÑO ORGANIZACIONAL 12
2.1 Proceso para el diseño organizacional 12
2.1.1 Etapas del proceso del diseño organizacional 12
2.1.2 Tecnología Avanzada de la Información y el Control Organizacional 12
2.1.3El impacto de la tecnología en el diseño 13
2.3 Efectividad Organizacional 13
2.4 Innovación y Cambio 14
La Dirección Estratégica 15
3. EL MODELO DE COMPETITIVIDAD AMPLIADA 19
3.1. Las Cinco Fuerzas de Porter 19
3.1.1. Amenaza de la entrada de nuevos competidores 21
3.1.2. Amenaza de posibles productos sustitutos 23
3.1.3. Poder de negociación de los proveedores 24
3.1.4.Poder de negociación de los clientes 25
3.1.5. Rivalidad entre competidores existentes 26
4. UN MODELO PARA ELEGIR EL MODELO Y EL DISEÑO ORGANIZACIONAL 28
4.1. Modelo de Estrategias Competitivas Genéricas de Michael Porter 28
4.1.1. El liderazgo en costos totales bajos 29
4.1.2. La diferenciación 30
4.1.3. El Enfoque 30
4.2. Tipología de Estrategias de Miles - Snow 32
4.2.1.Defender Strategy 34
4.2.2. Prospector Strategy 35
4.2.3. Analyzer Strategy 36
4.2.4. Reactor Strategy 36
5. FUNDAMENTOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 36
5.1. Estructura Organizacional 36
5.2. Perspectiva de Procesamiento de la Información Referente a la Estructura 37
5.2.1. Vínculos verticales de información 37
5.2.2. Vínculos horizontales de información 38
5.3. Alternativasde Diseño Organizacional 38
5.3.1. Actividades laborales requeridas 38
5.3.2. Relaciones de subordinación 39
5.3.3. Opciones de agrupamiento departamental 39
5.4. Diseños funcionales, divisionales y geográficos 39
5.4.1. Estructura funcional 39
5.4.2. Estructura funcional con vínculos horizontales 40
5.4.3. Estructura divisional 40
5.4.4. Estructura geográfica 40
5.5.Estructura Matricial 40
5.6. Estructura Horizontal 41
5.7. Estructura de Red Virtual 42
5.8. Estructura Híbrida 43
5.9. Síntomas se Deficiencia Estructural 43
6. CONCLUSIONES 43
7. BIBLIOGRAFÍA 44

ESTRATEGIAS, DISEÑO ORGANIZACIONAL Y EFECTIVIDAD

Principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar. Unaestrategia muestra cómo una institución pretende llegar a esos objetivos. Se pueden distinguir tres tipos de estrategias, de corto, mediano y largo plazos según el horizonte temporal. Término utilizado para identificar las operaciones fundamentales tácticas del aparato económico. Su adaptación a esquemas de planeación obedece a la necesidad de dirigir la conducta adecuada de los agentes económicos,en situaciones diferentes y hasta opuestas. En otras palabras constituye la ruta a seguir por las grandes líneas de acción contenidas en las políticas nacionales para alcanzar los propósitos, objetivos y metas planteados en el corto, mediano y largo plazos.

1. GENERALIDADES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

1.1 Concepto e Importancia del Diseño Organizacional

El diseño organizacional esproceso, donde los gerentes toman decisiones donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategias. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de la organización y hacia el exterior de su organización

Las decisiones sobre el diseño organizacional con frecuencia incluye el diagnostico de múltiples factores, entre ellos la...