estrategias competitivas genericas



TEMAS:
“Estrategias competitivas genéricas”
“Las 5 fuerzas competitivas”
“Los Determinantes de la ventaja competitiva nacional”

Investigación

Asignación en Equipo

MAESTRIA:
Administración y Desarrollo de Negocios

MATERIA:
Formación General 1

ALUMNOS:
Alberto Armenta Zazueta
Thomas García Tirado
Jesús Ma. Yescas Contreras



Navojoa, Sonora a 26/09/2014ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENERICAS

En el nivel más general identificamos tres estrategias genéricas internamente compatibles para lograr la posición defendible a largo plazo y superar el desempeño de los rivales. En

Tres estrategias genéricas:

Al encarar las cinco fuerzas o factores de la competencia, disponemos de tres estrategias genéricas de gran eficacia para lograr un mejor desempeño que loscontrincantes en una industria:

• Liderazgo global en costos
• Diferenciación
• Enfoque o concentración

El liderazgo en costos globales
Se ouede alcanzar mediante un conjunto de políticas encaminadas a este objetivo básico. El liderazgo en costos exige la construcción agresiva de instalaciones de escala eficiente, la búsqueda de reducción de costos, un control riguroso de gastos variablesy fijos, evitar minimizar los costos en áreas como investigación y desarrollo, fuerza de ventas, publicidad y otras. El tema central lo constituyen los costos bajos frente a los de la competencia, sin descuidar la calidad, el servicio ni otros aspectos.
La posición de costos bajos aporta a la compañía rendimientos superiores al promedio,. Le proporciona una defensa en contra de la rivalidad delos competidores, pues los costos bajos significan seguir obteniendo rendimientos
El liderazgo en costos la protege contra las cinco fuerzas competitivas, porque la negociación seguirá erosionando las utilidades hasta eliminar las del siguiente rival más eficiente y porque éste será el primero en sufrir las presiones competitivas.
Para alcanzar el liderazgo en costos globales se requiere unaparticipación relativamente considerable en el mercado u otras ventajas, como un acceso preferencia! a las materias primas, diseñar productos de fácil manufactura y atender a todos los grupos de clientes importantes con el fin de acumular volumen.
A su vez la participación ofrece ahorros en las compras, reduciendo aún más los costos. El liderazgo en esta área, una vez conseguido, ofrece altosmárgenes de utilidad que pueden reinvertirse en equipo y en instalaciones modernas para mantenerlo. La reinversión puede ser un requisito esencial para mantener la posición de costos bajos.
La estrategia del liderazgo en costos es el éxito de compañías como Briggs and Stratton en los motores de gasolina de pocos caballos de fuerza, mercado que tiene una participación de 50% a nivel mundial. También loes el éxito de Lincoln Electric en el equipo y en los suministros de soldadura. He aquí otras empresas que han aplicado eficazmente las estrategias de este tipo de liderazgo a varios negocios: Emerson Electric, Texas Instruments, Black and Decker y DuPont.

Diferenciación
La segunda estrategia genérica diferencia el producto o servicio que ofrecemos, creando así algo que en la industria enterase percibe como único. Las formas en que se logra son muy diversas: el diseño o la imagen de marca, las características; el servicio al cliente, u otras dimensiones.
En teoría, la compañía se diferencia en varias dimensiones. Así, Caterpillar no sólo es famosa por su red de distribución y su excelente disponibilidad de refacciones, sino también por productos durables de gran calidad, todo locual es decisivo en el equipo pesado porque el tiempo ocioso cuesta mucho. Conviene precisar que la estrategia de diferenciación no sólo permite prescindir de los costos, sino que constituye el principal objetivo estratégico.
Cuando se logra la diferenciación, se convierte en una estrategia útil para conseguir rendimientos superiores al promedio
La diferenciación brinda protección en contra de...