Estrategias competitivas

ESTRATEGIA COMPETITIVA.

Una empresa alcanza su competitividad estratégica cuando formula una estrategia que crea valor y la aplica con éxito.
Una organización tiene asegurada una ventaja competitiva solo después de que otras hayan dejado de hacer esfuerzos por copiar su estrategia o que dichos esfuerzos hayan fracasado. La velocidad a la cual los competidores adquieren las habilidades quenecesitan para copiar los beneficios de la estrategia que crea valor para una empresa determina el tiempo que dure la ventaja competitiva.
Una ventaja competitiva sostenida o sustentable se logra cuando una empresa aplica una estrategia que crea valor que otras que no son capaces de imitar o consideran que es demasiado costoso hacerlo. Las utilidades superiores al promedio son las ganancias queexceden el monto que un inversionista espera obtener de otras inversiones que entrañan un riesgo similar.
El riesgo y la incertidumbre que tiene el inversionista sobre las pérdidas o ganancias económicas que producirá una determinada inversión. También podemos medir las ganancias con base en las utilidades que ofrece la bolsa de valores. Ejemplo: los intereses mensuales (el precio de lasacciones al cierre del ejercicio memos el precio de las acciones al principio del mismo dividido entre el precio de las acciones al inicio de la actividad)
Las utilidades promedio son las ganancias iguales a las que el inversionista espera obtener de otras inversiones que representan un riesgo similar. A la larga la incapacidad para obtener cuanto menos una utilidad promedio lleva al fracaso. Este sepresenta porque los inversionistas retiran sus inversiones de la empresa que genera utilidades inferiores al promedio.
El proceso de la administración estratégica es el conjunto de compromisos, decisiones y actos que una empresa necesita llevar a cabo para alcanzar la competitividad estratégica y obtener utilidades superiores al promedio.
Así pues, se utiliza este proceso para vincular lascondiciones de un mercado siempre cambiante y la estructura competitiva, con los recursos, las capacidades y competencias siempre en evolución de la empresa.
La estrategia es un conjunto de compromisos y actos integrados y coordinados cuyo objetivo es explotar las competencias centrales y conseguir una ventaja competitiva.
Las competencias centrales son los recursos y las capacidades que sirven defuente de la ventaja competitiva que la empresa tiene sobre sus rivales.
Cuando una compañía desarrolla, nutre y aplica las competencias centrales en toda su estructura, que muchas veces esta es relacionada con las habilidades funcionales de la empresa. Ejemplo: (la función de marketing es una competencia central de Philip Morris) éstas dan como resultado la competitividad estratégica.
Recursostangibles son bienes que podemos ver y contar. Se dividen en:
* Recursos financieros.
* Recursos de la organización.
* Recursos materiales.
* Recursos tecnológicos.
Recursos intangibles incluyen muebles que normalmente tienen profundas raíces en la historia de la empresa y que han ido acumulando con el tiempo. Hay 3 tipos de R. intangibles: humanos, para innovar y de reputación.Se dividen en:
* Recursos humanos.
* Recursos para innovar.
* Recursos de la reputación.
Los recursos, las capacidades y las competencias centrales son: las características que sientan las bases de la ventaja competitiva.
Los recursos son los insumos que intervienen en el proceso de una empresa, como por Ejemplo: el equipo de capital, las habilidades de cada empleado, patentes,finanzas y los administradores con talento.
Las capacidades permiten a la empresa asignar los recursos que han sido integrados a propósito con el objetivo de alcanzar un estado final deseado, el fundamento de muchas capacidades radica en las habilidades y conocimientos de los empleados de una empresa y con frecuencia en la experiencia de las funciones.
VENTAJA COMPETITIVA
Para ser realmente...