Estrategias competitivas
Páginas: 11 (2541 palabras)
Publicado: 6 de enero de 2011
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
ANTECEDENTES.
Origen y Evolución de la Competitividad
Una estrategia competitiva surge de la relación entre una empresa y su medio ambiente, en el que interactúan variables como la competencia, los consumidores (demanda) y el contexto tanto local, como el internacional.
Es a partir de mediado de la década de los 50 cuando algunos sucesos rápido y acumulativoempezaron a cambiar los límites, la estructura y las dinámicas del entorno empresarial.
Las empresas se enfrentaban cada vez más con retos nuevos e inesperados tan difíciles de superar, de la misma forma que ocurrió con el cambio inicial de la producción a la orientación empresarial, muchas empresas no reconocieron o se resistieron al cambio hacia la orientación post-industrial o era deturbulencia debido a que este produce nuevas incertidumbres. En respuesta a la naturaleza cambiante de la competencia, la definición y el alcance de las estrategias competitivas comenzaron a usarse cada vez más por las empresas.
En los 70´s muchas empresas consideraban el crecimiento del mercado como algo natural de su medio ambiente de ahí que las estrategias competitivas tendieran a dejar de lado eldesarrollo de las fortalezas de la empresa en el mercado para poner énfasis en la diversificación del negocio.
Como consecuencia de esto se desarrollaron los modelos de portafolio estratégico basados en el concepto de estrategia competitiva corporativa. La popularidad del modelo BCG y otros modelos similares de estrategias competitivas se debieron a dos factores principales. Primero, losmodelos de portafolios estratégicos ligaban el mercado, las finanzas y los aspectos operativos, para generar interacciones integrales. Segundo, y desde una perspectiva más pragmática, el modelo BCG de estrategia competitiva definía el mercado atractivo como el crecimiento del mercado y la solidez de la empresa, como su participación relativa en el mercado respecto a empresas líderes dentro del mismo.Con la llegada de los 80´s la perspectiva cambió de la visión de la diversificación del negocio a la del fortalecimiento de la empresa. Este cambio en la postura estratégica fue, en gran parte, resultado de algunas observaciones sencillas del medio ambiente de las empresas.
Michael E. Porter contribuyo a determinar las estrategias competitivas ya que según el autor existen cinco fuerzas quedeterminan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial.
DEFINICION.
Conceptos de Estrategias Competitivas
Porter describió la estrategia competitiva, como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa paracrear una posición defendible dentro de una industria.
Las estrategias competitivas consisten en lo que está haciendo una compañía para tratar de desarmar las compañías rivales y obtener una ventaja competitiva.
Está relacionada con el modo de competir en cada negocio y buscando en este caso la consecución de sinergias positivas dentro de cada negocio, a través de la integración de las áreasfuncionales.
IMPORTANCIA y TRASCENDENCIA.
Objetivos de las Estrategias Competitivas
La importancia de las estrategias competitivas radica principalmente en los objetivos de estas y que tienen como finalidad:
• Ayudar a las empresas a reducir los costos operativos
• Relaciona la empresa con su entorno
• Garantiza su éxito continuo
• Protección de la empresa de las sorpresas
•Establecer su posición competitiva
• Mantener la empresa al ritmo de las complejas tendencias del mercado
• Reorientar la empresa hacia una producción de mayor valor agregado
• Reducción del daño al ambiente
Tipos de estrategias competitivas
1. Estrategias de Integración
2. Estrategias Intensivas
3. Estrategias defensivas
4. Estrategias de diversificación
5. Estrategias genéricas de Michael...
ANTECEDENTES.
Origen y Evolución de la Competitividad
Una estrategia competitiva surge de la relación entre una empresa y su medio ambiente, en el que interactúan variables como la competencia, los consumidores (demanda) y el contexto tanto local, como el internacional.
Es a partir de mediado de la década de los 50 cuando algunos sucesos rápido y acumulativoempezaron a cambiar los límites, la estructura y las dinámicas del entorno empresarial.
Las empresas se enfrentaban cada vez más con retos nuevos e inesperados tan difíciles de superar, de la misma forma que ocurrió con el cambio inicial de la producción a la orientación empresarial, muchas empresas no reconocieron o se resistieron al cambio hacia la orientación post-industrial o era deturbulencia debido a que este produce nuevas incertidumbres. En respuesta a la naturaleza cambiante de la competencia, la definición y el alcance de las estrategias competitivas comenzaron a usarse cada vez más por las empresas.
En los 70´s muchas empresas consideraban el crecimiento del mercado como algo natural de su medio ambiente de ahí que las estrategias competitivas tendieran a dejar de lado eldesarrollo de las fortalezas de la empresa en el mercado para poner énfasis en la diversificación del negocio.
Como consecuencia de esto se desarrollaron los modelos de portafolio estratégico basados en el concepto de estrategia competitiva corporativa. La popularidad del modelo BCG y otros modelos similares de estrategias competitivas se debieron a dos factores principales. Primero, losmodelos de portafolios estratégicos ligaban el mercado, las finanzas y los aspectos operativos, para generar interacciones integrales. Segundo, y desde una perspectiva más pragmática, el modelo BCG de estrategia competitiva definía el mercado atractivo como el crecimiento del mercado y la solidez de la empresa, como su participación relativa en el mercado respecto a empresas líderes dentro del mismo.Con la llegada de los 80´s la perspectiva cambió de la visión de la diversificación del negocio a la del fortalecimiento de la empresa. Este cambio en la postura estratégica fue, en gran parte, resultado de algunas observaciones sencillas del medio ambiente de las empresas.
Michael E. Porter contribuyo a determinar las estrategias competitivas ya que según el autor existen cinco fuerzas quedeterminan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial.
DEFINICION.
Conceptos de Estrategias Competitivas
Porter describió la estrategia competitiva, como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa paracrear una posición defendible dentro de una industria.
Las estrategias competitivas consisten en lo que está haciendo una compañía para tratar de desarmar las compañías rivales y obtener una ventaja competitiva.
Está relacionada con el modo de competir en cada negocio y buscando en este caso la consecución de sinergias positivas dentro de cada negocio, a través de la integración de las áreasfuncionales.
IMPORTANCIA y TRASCENDENCIA.
Objetivos de las Estrategias Competitivas
La importancia de las estrategias competitivas radica principalmente en los objetivos de estas y que tienen como finalidad:
• Ayudar a las empresas a reducir los costos operativos
• Relaciona la empresa con su entorno
• Garantiza su éxito continuo
• Protección de la empresa de las sorpresas
•Establecer su posición competitiva
• Mantener la empresa al ritmo de las complejas tendencias del mercado
• Reorientar la empresa hacia una producción de mayor valor agregado
• Reducción del daño al ambiente
Tipos de estrategias competitivas
1. Estrategias de Integración
2. Estrategias Intensivas
3. Estrategias defensivas
4. Estrategias de diversificación
5. Estrategias genéricas de Michael...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.