Estrategias competitivas

TRABAJO DE INVESTIGACION SOBRE VISION, MISION Y VALORES

Trabajo de investigación sobre Visión, Misión y Valores
Saturnine Carmona Arias. Paloma
University of Phoenix

En una entidad, los objetivos moderan y valoran la eficiencia del proceso de transformación de recursos. Si los objetivos que se persiguen están interconectados entre sí, las directrices realizaran su actividad de formacompetente para los intereses y beneficios de la organización. Les compete además, establecer objetivos, tácticas y estrategias de largo alcance con su respectivo seguimiento, adecuados al área mercantil para alcanzarlos en su totalidad de forma óptima y eficaz, ya que constituyen un reto, son realistas y se establecen en términos específicos y cuantificables. Thompson & Strickland (2004), expresaronque, la finalidad de establecer objetivos consiste en; “convertir los lineamientos administrativos de la visión estratégica y de la misión del negocio en indicadores de desempeño especifico en resultados y consecuencia que la organización desea lograr”, (pág. 9). En este trabajo sobre visión, misión y valores, se identifica a una institución pública de Puerto Rico que está bajo investigaciónestatal y federal por no dar seguimiento a los propósitos, misión y visión para las cual fue fundada ;”El Departamento de la Familia“, encontrando que a uno de los departamentos que la conforman, Administración para el Cuidado y Desarrollo Integral de la Niñez (ACUDEN), le urge la necesidad de diseñar novedosas tácticas y estrategias que permitan poner en marcha un plan general que ayude a lainstitución a cumplir con sus objetivos.
Los ejecutivos del (DF), cuentan con los recursos necesarios para diseñar un plan estratégico eficiente y ponerlo en práctica, esto da lugar al surgimiento de numerosas tácticas. De esa manera, Kerin (2004), manifestó que, la táctica, se constituye en un esquema específico que emplea ciertos recursos en una estrategia general. Mientras que, la estrategia es unaactividad que implica identificar oportunidades y amenazas en el ambiente en que opera la entidad para evaluar las limitaciones y fortalezas. En el desarrollo del mismo y de forma breve se reseñan los antecedentes de la organización, incluyendo los servicios que en ella se ofrecen, así como los beneficiarios. Se investiga la visión y misión y de ser necesario, se modificaran en término sustancial.También, se contempla la forma en que la visión, misión y los valores ayudan a la institución de la Familia a alcanzar el objetivo final; los componentes del proceso de gestión estratégica que necesitan analizarse a la luz de la nueva estrategia y el efecto que tendrán los resultados de la misma en el liderazgo y la cultura de la organización, así como la forma en que los resultados afectarán a loscointeresados.
La organización y sus antecedentes, incluyendo; servicios y beneficiarios.
De acuerdo a, la actual Administración de la familia; ese Departamento es una de las instituciones públicas Puerto Rico, creado por la ley No. 95 que se promulgó el 12 de mayo de 1943. Esta ley es conocida como la Ley de Bienestar Público de Puerto Rico, que creó la División de Bienestar Público y laadscribió al Departamento de Salud y el 30 de junio de 1968, se aprobó la Ley núm. 171, conocida como; Ley Orgánica del Departamento de Servicios Sociales de PR. Se manifiesta que, el propósito de la Ley fue centralizar en un sólo organismo, la administración de todas las formas de asistencia pública y servicios sociales ofrecidos a familias necesitadas, así como la protección y cuidado de los niños.Estos servicios se desarrollan de forma amplia de acuerdo a las necesidades de la familia y cambios que ocurran en el país, así como las estrategias de las directrices al frente de esa entidad. El Departamento de la Familia se creó para hace participes, atender y brindar asistencia social a los ciudadanos de Puerto Rico, por lo que se hace necesario establecer nuevos enfoques y una estructura...