estrategias corporativa


1.-INTRODUCCIÓN A LA ESTRATEGIA CORPORATIVA Y EL ENFOQUE
HACIA LAS VENTAS.
La Planificación Estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos
La Planeación estratégica debe ser para las organizaciones de vital importancia,
ya que en sus propósitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo, la
directriz que toda laorganización debe seguir, teniendo como objetivo final, el
alcanzar las metas fijadas, mismas que se traducen en crecimiento económico,
humano o tecnológico
Los propósitos y objetivos consisten en identificar cómo eliminar dicha
deficiencia. Algunos escritores distinguen entre propósitos (que están
formulados inexactamente y con poca especificación) y objetivos (que están
formuladosexacta y cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de
efecto). No todos los autores realizan esta distinción, prefiriendo utilizar los dos
términos indistintamente. Cuando los propósitos son utilizados en el área
financiera, a menudo se denominan objetivos.
Una buena estrategia debe:
• Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
• Realizar una buena conexión entre el entorno y losrecursos de una
organización y competencia; debe ser factible y apropiada
• Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva;
debería ser única y sostenible en el tiempo.
• Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
• Debe ser medible en términos de su efectividad
Cliente
El cliente es quien determina la naturaleza de la empresa, quéproducirá y cómo
prosperará. Lo que el cliente compra no es nunca un producto sino una utilidad,
lo que ese producto o servicio le aporta.
El cliente es el cimiento de toda empresa y la clave de su perduración. Es con el
fin de atender los requerimientos de los clientes que la sociedad confía a la
empresa el uso de recursos creadores de riqueza.
El propósito esencial de toda empresa escrear un cliente; la empresa tiene
solamente cuatro funciones básicas: la comercialización, la innovación, la
productividad y la ganancia, que son las funciones que producen resultados: todo
el resto de las actividades son “costos”.







2.- Describa los 3 elementos de la Producción:
3.- La Filosofía Corporativa de un/a Organización, Empresa, Negocio, Comercio debe estar alineada ala producción? Elija la respuesta más relevante.
---- La Misión, Visión, Valores, Propósitos, Promesas, Calidad en el servicio, Objetivos y Metas.
---- La Misión, Visión, Valores, Propósitos, Promesas, Rentabilidad, Sostenibilidad, Objetivos y Metas enfocado al core del negocio.
---- La Misión, Visión, Valores, Propósitos, Promesas, Rentabilidad, Objetivos y Metas.
---- La Misión, Visión,Valores, Propósitos, Promesas, Negocio, Objetivos y Metas.
4.- La Estrategia como concepto más relevante es:
---- Los escenarios estratégicos planes y presupuestos con visión corporativa.
---- Los diagnósticos y posibles soluciones administrativas de filosofía corporativa.
---- La métrica del desempeño de todas las metas y objetivos cuantitativos y cualitativos.
---- Camino para adaptarse alentorno y alcanzar los objetivos.
---- Los escenarios de insumos y cadena de suministros.
---- Diagnóstico, toma de decisiones y valor agregado.
---- Entrada, proceso, salida de la Administración de la Producción.
---- Insumos, proceso, producto, retroalimentación y control del negocio.
5.- Una con una línea los indicadores cuantitativos y cualitativos según correspondan:
Imagen                                                                                Cualitativa
Ventas
Identidad                                                                                                                   
Fondeo
Clima laboral                                                                       Cuantitativa
Liquidez
Cultura Organizacional
6.- Describa un sistema de producción...