Estrategias De Cambio En El Desarrollo Organizacional

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA
VICERRECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE ADMINISTRACION
CATEDRA: PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS II

DESARROLLO DE UNA ESTRATEGIA DE CAMBIO
AUTORES:
DAINY FLORES
YURAIMA OCANTO
MARIA CAROLINA MALAVE
ALEJANDRA ROJAS
ELIZABETH RODRIGUEZ

CIUDAD OJEDA, OCTUBRE 2012

INTRODUCCION

Elcambio en la organización es un proceso que, de cierta manera, se lo ha impuesto el entorno, ésta ha tenido que desarrollar herramientas, métodos y vías para actuar y adaptarse a un entorno cambiante en búsqueda de la competitividad en el mercado. La organización moderna se enfrenta a un nuevo cambio, a una Nueva Economía, la de los intangibles; en donde información y conocimiento son palabrasclaves. Los activos intangibles le ofrecen a la organización una ventaja competitiva, pues es un elemento que la distingue de la competencia. A medida que sepa gestionar estos activos en función de lograr inteligencia organizacional será capaz de lograr eficiencia y eficacia en la toma de decisiones y de este modo ser competitiva. 
La industria venezolana está actualmente ante un desafío demagnitud equivalente al que enfrentaron los pioneros del desarrollo industrial hace varias décadas. Estamos en medio de una transición tecnológica y gerencial mundial que supone un salto cuántico en productividad y calidad. No se trata de avances tecnológicos en los productos o los procesos de una u otra industria, esos siempre los ha habido. Se trata deldesarrollo de un conjunto de poderosastecnologías genéricas, de aplicabilidad universal, capaces de transformar todas las industrias y todos los productos y de modificar profundamente las formas óptimas de organización de la empresa y las condiciones de competencia en los mercados.

1.- DESARROLLO DE UNA ESTRATEGIA DE CAMBIO
La clave del éxito o fracaso del proceso de transformación, una vez que se han reformulado los procesos con elsoporte de la mejor tecnología y  diseñado una adecuada estructura organizativa,  es la ejecución de una eficiente gestión de cambio.
En este sentido es importante anticipar las resistencias potenciales  y los pasos en que es factible que se produzca la transformación, factores claves para los que habrá que desarrollar estrategias precisas de neutralización o compensación.
Los principalesaspectos a considerar  para la elaboración de una estrategia adecuada en el área organizacional  son:
* Determinar los requerimientos de capacitación  del personal en base a los niveles de dificultad para transitar del modelo actual al modelo  rediseñado, estableciendo los tiempos  que demande  que la gente pueda ser productiva dentro del nuevo esquema de trabajo.
* Determinar losrequerimientos de personal externo por no existir el perfil dentro de la Organización y ser de dificultosa  obtención a través de capacitación.
* Prever los focos de resistencia que pueden presentarse, la forma de identificarlos precozmente y de medir su intensidad.
* Tomar en cuenta especialmente los cargos que desaparecerán,  los que asumirán mayores responsabilidades y consecuentemente más carga detrabajo, los que cambiarán de unidad organizativa y los que sufrirán disminución del personal a cargo.
En el desarrollo de una estrategia intervienen distintas variables que no deben seguirse como una regla general ya que cada organización cuenta con una estructura y un sistema distinto a otras. Todos los elementos que conforman a una empresa se manejan de diferente manera en sus respectivoscírculos, desde su cultura organizacional, el comportamiento de los empleados, los sistemas que utilizan.
Es por ello que antes de desarrollar una estrategia debemos conocer bien nuestra organización desde las raíces y partir de ahí para proponer estrategias, plantear objetivos, y hacer que sea realmente exitosa.
* El cambio organizacional tiene unas premisas que podemos enunciar en lo...