Estrategias De Diversificación

Páginas: 5 (1106 palabras) Publicado: 19 de octubre de 2011
Estrategias de diversificación
* Existen dos tipos generales de estrategias de diversificación:
* Relacionadas. Los negocios están relacionados cuando sus cadenas de valor poseen condiciones estratégicas interempresariales valiosas competitivamente.
* No relacionadas. Los negocios no son relacionados cuando sus cadenas de valor son tan distintas que no existen relacionesinterempresariales competitivamente valiosas
* La mayoría de las empresas favorecen las estrategias de diversificación relacionada para poder capitalizar las sinergias de las siguientes maneras:
* Transferir competitivamente experiencia, conocimientos tecnológicos u otras capacidades de valor de una empresa otra.
* Combinar las actividades relacionadas de diferentes empresas en una únicaoperación para conseguir costos más bajos.
* Explotar el uso común de un nombre de marca conocido.
* La colaboración interempresarial para crear fortalezas y capacidades de recursos competitivamente valiosas.
* Diversificación relacionada
* Un ejemplo de diversificación relacionada es la acción e Amzon.com Inc. De vender computadoras personales por medio de su tienda online. Sin embargoen vez de mantener las computadoras en su almacén, Amazon simplemente transmite los pedidos de las computadoras al mayorista Ingram Micro, con sede en Santa Ana, California. Ingram empacará y enviará las computadoras a los clientes, con lo que Amazon reduce al mínimo su propio riesgo en esta iniciativa de diversificación.
* Directrices que ayudan a determinar si la diversificaciónrelacionada resultará una estrategia efectiva son:
* Cuando una organización compite en una industria que no crece o que registra lento crecimiento.
* Cuando agregar productos nuevos, pero relacionados, mejoraría significativamente las ventas de lo productos actuales.
* Cuando los productos nuevos, pero relacionados, pueden ofrecerse a precios muy competitivos.
* Cuando los productosnuevos, pero relacionados, tienen niveles de ventas por temporada que contrarrestan las altas y bajas de una organización.
* Cuando los productos de una organización se encuentran en la etapa de decadencia de su ciclo de vida.
* Cuando una organización cuenta con un sólido equipo de administración.
* Diversificación no relacionada
* Una estrategia de diversificación no relacionadapermite capitalizar con base en una cartera de empresas que son capaces de ofrecer un excelente desempeño financiero en sus industrias respectivas, en vez de esforzarse por capitalizar las características estratégicas de las cadenas de valor entre los negocios.
* Las compañías que utilizan de manera continua la diversificación no relacionada, buscan en las diferentes industrias empresas quepuedan adquirir por medio de un trato y que tengan el potencial de brindar un gran rendimiento sobre la inversión.
* Estrategias defensivas
* Reducción
* La reducción ocurre cuando una organización reagrupa por medio de reducción de costos y activos para revertir los descensos en las ventas y ganancias.
* Directrices que ayudan determinar si la reducción resultará una estrategiaespecialmente eficaz son:
* Cuando una organización tiene una competencia claramente distintiva pero ha fallado consistentemente en el cumplimiento de sus objetivos y metas en el transcurso del tiempo.
* Cuando una organización es uno delos competidores más débiles de una industria determinada.
* Cuando una organización esta dominada por la ineficiencia, la baja rentabilidad, la bajamoral de los empleados y la presión por parte de los accionistas para mejorar el desempeño.
* Cundo una organización no ha capitalizado las oportunidades externas, reducido las amenazas externas, sacado ventaja de las fortalezas internas y superando las debilidades internas con el tiempo; esto es, cuando los gerentes estratégicos de una organización han fracasado.
* Cuando una organización...
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