Estrategias de integracion

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Universidad de las Américas
Por: Darío González A.
Fecha: 08-11-2009
Ensayo
En la administración estratégica existen varias estrategias pero para este caso vamos hacer referencia a lasEstrategias de integración y a las Estrategias Intensivas, para las empresas Hot Dogs de la González Suárez y Marathon Sports respectivamente.
Voy a empezar con las Estrategias de integración para los HotDogs de la González Suárez, la primera seria la integración directa la cual la pueden realizar teniendo los suficientes recursos financieros y humanos para poder distribuir su producto correctamente(Conceptos de administración estratégica, Fred R. David), un ejemplo de esta estrategia puede ser que Distribuyan su materia prima en cada uno de sus puestos de ventas y también distribuyendo a sucompetencia como lo es los puestos de hot dogs informales existentes en quito así su competencia no los vería como tal sino como un distribuidor. La siguiente es la integración hacia atrás la cual busca lapropiedad o mas control sobre los distribuidores (Conceptos de administración estratégica, Fred R. David) esto lo pueden hacer adquiriendo un fabricante de salchichas o de pan así lograran tener lapropiedad de sus distribuidores. La ultima de estas estrategias es la horizontal la cual busca adueñarse de los competidores de la empresa o tener mas control sobre ellos (Conceptos de administraciónestratégica, Fred R. David), lo puedes realizar comprando a uno de sus principales competencias como lo es Papitas a los bestia con esto pueden tener un mayor porcentaje de participación en le mercado ylo pueden controlar mejor.
Estrategias Intensivas para Marathon Sports las cuales sirven para mejorar la posición competitiva de una empresa con los productos que ya posee. La primera espenetración de mercado esta busca aumentar la participación de mercado para los productos en mercados actuales mediante el uso de marketing (Conceptos de administración estratégica, Fred R. David); Marathon...
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