estrategias de liderazgo






“ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO PARA EL AREA DE PRODUCCION”
ROBERT BOSCH SISTEMAS AUTOMOTRICES MEXICO S.A. DE C.V.




LIDERAZGO ORGANIZACIONAL








07 DE SEPTIEMBRE 2014

INDICE

1. PORTADA………………………………………………………………………………………. 1
2. INDICE………………………………………………………………………………………….. 2
3. HISTORIA DE LA EMPRESA………………………………………………………………… 3
4.INTRODUCCION.…………………………………………………………………………....... 3
5. JUSTIFICACION…………….……………………………………………………………........ 3
6. VISION.…………………………………………………………………………………………. 4
7. MISION……………….…………………………………………………………………………. 4
8. OBJETIVO GENERAL…….…………………………………………………………………... 4
9. OBJETIVOS ESPECIFICOS…….……………………………………………………………. 4
10. ESTILOS DE LIDERAZGO Y MODELOS A ANALIZAR…………………………………… 5
11. TRES ELEMENTOS PARA ANALIZAR EL ESTILO DE LIDERAZGO…………………... 7
12. ANALISISDEL LIDERAZGO ACTUAL DEL AREA………………..…………………..….. 7
13. ORGANIGRAMA DEL AREA…………………………………………………………………. 8
14. LOS LIDERES FORMALES E INFORMALES……………………………………………… 9
15. ANALISIS FODA……………………………………………………………………………..... 9
16. MATRIZ ACTUAL Y LA IDEAL PARA LAS COMPETENCIAS DE LIDERAZGO………11
17. OBJETIVO DEL PLAN DE CAPACITACION……………………………………………….13
18. OBJETIVOS ESPECIFICOS DE LACAPACITACION…………………………………….13
19. PROPUESTA DE CAPACITACION………………………………………………………….13
20. ETAPAS DE LA CAPACITACION…………………………………………………………...14
21. PROGRAMA PARA EL DESARROLLO DEL LIDERAZGO………………………………15
22. ESTRATEGIAS PARA EL TALLER DE LIDERAZGO………………………………….....15
23. TEMARIO DE LA CAPACITACION………………………………………………………….16
24. EVALUACION………………………………………………………………………………….18
25. CONCLUSION…………………………………………………………………………………1926. BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………..........20

HISTORIA DE LA EMPRESA
ROBERT BOSCH FUNDADOR E INVENTOR DE LA COMPAÑÍA UNO DE LOS PIONEROS DEL SECTOR INDUSTRIAL, EL CUAL TENIA UN LEMA QUE DICE “PREFERIBLE PERDER DINERO QUE PERDER UN CLIENTE”, LO QUE LO LLEVO A INNOVAR EN LA CALIDAD Y LOS PRODUCTOS.
FUE FUNDADA EN 1896. Y SE DEDICA A LA FABRICACION DE PRODUCTOSELECTRODOMESTICOS ASI COMO SISTEMAS AUTOMOTRICES.


INTRODUCCION
ROBERT BOSCH SE CARACTERIZA POR SER UNA EMPRESA DE CLASE MUNDIAL Y SE PREOCUPA POR OCUPAR LOS PRIMEROS LUGARES EN LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ SIN EMBARGO ES NECESARIO TRANSMITIR ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO PARA SU PERSONAL EN EL NIVEL DE MANDOS MEDIOS Y GERENCIAS PARA QUE ROBERT BOSCH PUEDA TENER LIDERES QUE ORIENTEN Y ENCAUSEN EL TALENTO DE LOSEMPLEADOS, EL RENDIMIENTO ASI COMO LAS SOLUCIONES QUE SATISFAGAN LA NECESIDAD DE LA EMPRESA.


JUSTIFICACION
ACTUALMENTE ROBERT BOSCH ES UNA EMPRESA QUE CRECE CONTINUAMENTE Y QUE LO SEGUIRA HACIENDO GRACIAS A LA DEMANDA ACTUAL DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ PERO DEBIDO A LA COMPETENCIA QUE SE INCREMENTA Y TAMBIEN AL MUNDO GLOBALIZADO DONDE VIVIMOS ES NECESARIO QUE CUENTE CON LOS LIDERESADECUADOS PARA IMPULSAR EL DESARROLLO, PERO SOBRE TODO EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA Y AUNQUE ES PERSONAL CON EXPERIENCIA NO TODOS TIENEN ESTRATEGIAS ADECUADAS PARA GUIAR A SUS SUBORDINADOS ADEMAS HAY DIFERENTES TIPOS DE LIDERES Y LIDERAZGOS POR LO QUE CON ESTE PROYECTO ENFOCADO A EFICIENTAR EL LIDERAZGO EN EL AREA DE PRODUCCION DEL AREA DE CABLES Y EN ESTE PROYECTO PROPONDREMOS ESTRATEGIAS DELIDERAZGO YA QUE LA PRODUCCION ES LA PARTE MAS IMPORTANTE DE LA EMPRESA.YA QUE AL CRECER LOS NEGOCIOS DE LA MISMA CRECE EL NUMERO DE PRODUCTOS A FABRICAR Y AUNQUE SE CUENTE CON LOS EQUIPOS ADECUADOS Y LA CAPACIDAD INSTALADA SUFICIENTE SIN UN LIDER EFECTIVO EL PERSONAL NO LOGRARA LAS METAS.


VISION
“QUEREMOS SER EL PUNTO DE COMPARACION DE NUESTRA INDUSTRIA”



MISION
SER UNO DE LOSLIDERES MUNDIALES Y CREAR VALORES PARA NUESTROS CLIENTES Y ACCIONISTAS


OBJETIVO GENERAL
DESARROLLAR LAS ESTRATEGIAS NECESARIAS PARA GENERAR LIDERES SUPERIORES QUE MANTENGAN EN ALTO LA CALIDAD Y EL RENOMBRE DE ROBERT BOSCH A NIVEL MUNDIAL.


OBJETIVOS ESPECIFICOS
FORTALECER LAS ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO A NIVEL MANDOS MEDIOS.

IDENTIFICAR EL...