estrategias de mercado

ESTRATEGIAS DEFENSIVAS.

Además de las estrategias de integración, intensivas y de diversificación, las organizaciones también disponen de estrategias como la reducción, desinversión yliquidación.

Reducción:
La reducción ocurre cuando una organización se reagrupa por medio de reducción de costos y activos para revertir los descensos e las ventas y ganancias.En ocasiones llamada cambioradical o estrategia de reorganización. La reducción está diseñada para fortalecer la competencia distintiva básica de una organización.Durante la reducción.Los estrategas trabajan con recursoslimitados y enfrentan la presión de accionistas, empleados y medios de comunicación masivaza reducción puede suponer la venta de terrenos y edificios para reunir el dinero necesario, reducir las líneas deproducto, cerrara los negocios marginales y las fábricas obsoletas, automatizar procesos, reducir el número de empleados y establecer sistemas de control de gastos.


LAS CINCO ESTRATEGIASGENÉRICAS DE MICHAEL PORTER.

Según el especialista, las estrategias permiten a las organizaciones obtener ventaja competitiva de tres bases diferentes: liderazgo de costos, diferenciación y enfoque.Porter llama a estas tres bases estrategias genéricas. el liderazgo de costos hace hincapié en la elaboración estandarizada de productos a un costo por unidad muy bajo para los consumidores que sonsensibles a los precios..
Existen dos tipos de estrategias alternativos de costos. El tipo 1 es una estrategia de bajo costo que ofrece productos o servicios a una gran variedad de clientes al preciomas bajo disponible en el mercado.El tipo 2 es la estrategia de mejor valor que ofrece productos o servicios a un amplio rango de clientes otorgado la mejor relación valor-precio disponible en elmercado; la estrategia de mejor valor busca ofrecer a los clientes una variedad de productos o servicios al precio más bajo disponible comparado con productos con atributos semejantes de sus...