Estrategias de mercado

Páginas: 2 (360 palabras) Publicado: 28 de junio de 2011
MATRIZ DE IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

ESTRATEGIAS DE MERCADO PARA DAR A CONOCER LA EMPRESA CORPOEVENTOS C.A
IDENTIFICACION DE LA ORGANIZACIÓN
CORPC.A es una empresa innovadora dedicada a larealización de eventos corporativos tales como seminarios, conferencias, reuniones motivacionales para los empleados y todo aquello que amerite ser comunicado en la organización, ofreciendo a susclientes la planificación de sus reuniones tanto internas como externas adaptadas a sus necesidades, brindándole la mejor atención y comodidad ahorrándoles tiempo y dinero. El servicio va dirigido agrandes, medianas y pequeñas empresas dedicadas a cualquier ramo comercial e industrial. PROPOSITO
Al tener clara la manera de cómo llegar a los usuarios del servicio que ofrece COC.A se empezara latrayectoria de la empresa en su ramo de manera más concreta y precavida a la hora de tomar decisiones que impliquen el cambio de cualquiera de ellas. La estrategia de lanzamiento dará a conocer a laempresa y brindara información acerca de lo que esta ofrece y las estrategias promocionales harán más atractivo el servicio con la intención de captar clientes y fidelizarlos.
DESCRIPCION DE LOSSINTOMAS DEL PROBLEMA
La competencia se convierte en un factor problemático a la hora de generar las estrategias de una empresa nueva en el mercado, ya que esta tiene desventaja en cuanto a la manera dellegar a su mercado meta porque no la conocen. DELIMITACION DEL PROBLEMA
Por ser CORPOEVENTOS C.A una empresa nueva, las estrategias que se generaran para dar a conocerla serán la clave delposicionamiento en el mercado, por lo que el problema de la competencia se convierte en un reto para la organización y debe ser muy cautelosa a la hora de escoger las herramientas adecuadas que como todoservicio nuevo requiere para darse a conocer. MAGNITUD DEL PROBLEMA
Las estrategias son la ruta al éxito de la empresa y el buen uso y la invención inteligente de las mismas serán las que llevaran a...
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