Estrategias De Ubicación, Diferenciación Y De Elaboración De Los Negocios Medulares

UNIVERSIDAD NACIONAL “SAN LUIS GONZAGA” DE ICA

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

CURSO:
TALLER DE TÉCNICAS EMPRESARIALES

TEMA:
ESTRATEGIAS DE UBICACIÓN, DIFERENCIACIÓN Y DE ELABORACIÓN DE LOS NEGOCIOS MEDULARES

ALUMNOS: ENRIQUE ANYOSA PALOMINO
RONNY CHACALTANA ARONES
HENRY NEIRA QUIÑONES
MIGUE ROCHA LOPEZ
JOSÉ LUIS SOLDEVILLA HUAYLLA

PROFESOR:

Dr.ORLANDO GABRIEL HERNÁNDEZ

CICLO Y SECCIÓN:

VIII “A”

“AÑO DE LA INTEGRACIÓN NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD”
2012

DEDICATORIA
A nuestros padres por apoyarnos constantemente en nuestra vida diaria.
DEDICATORIA
A nuestros padres por apoyarnos constantemente en nuestra vida diaria.

ÍNDICE
Pág.
1. Estrategia de ubicación el negocio medular 31.1. Estrategias en las etapas de operación 3
* Estrategias de los negocios corrientes arriba 4
* Estrategias de los negocios entre corrientes 4
* Estrategias de los negocios corriente abajo 5
1.2. Las Estrategias Industriales 5
2. Estrategias De Diferenciación De Los Negocios Medulares 5
2.1. Estrategias dediferenciación 6
a) Estrategias de Diferenciación de Precios 6
b) Estrategias de Diferenciación de la Imagen 6
c) Estrategias de Apoyo a la Diferenciación 7
d) Estrategias de Diferenciación de la Calidad 7
e) Estrategias de Diferenciación del Diseño 8
f) Estrategia de No Diferenciación 8
2.2. Estrategias de Alcance 8a) Estrategias sin Segmentación 9
b) Estrategias de Segmentación 9
c) Estrategias de Nichos 9
d) Estrategias de Fabricación sobre Pedido 10
3. Estrategias De Elaboración De Los Negocios Medulares 10
3.1. Estrategias de Penetración 11
3.2. Estrategia de Desarrollo del Mercado 12
3.3. Estrategias de Expansión Geográfica13
3.4. Estrategias de Desarrollo del Producto 14
Conclusión 16
Bibliografía 17

ESTRATEGIAS DE UBICACIÓN, DIFERENCIACIÓN Y DE ELABORACIÓN DE LOS NEGOCIOS MEDULARES

1. ESTRATEGIA DE UBICACIÓN DEL NEGOCIO MEDULAR.

Se puede concebir la existencia de un negocio en conexión con una red de industrias que, mediante la venta y la compra dematerias primas entre unos y otros, producen varios artículos terminados (o servicios). Por ejemplo, un negocio hipotético de canoas en dicha red de industrias. Las estrategias de ubicación del negocio medular se pueden describir en relación con la etapa en la que se encuentra el negocio en la red de industrias y en la industria en cuestión.

2.1. Las Estrategias en las etapas de operación.Tradicionalmente, las industrias han sido clasificadas por tipos de actividades económicas, a saber: la primaria (materias primas, extracción y conversión), la secundaria (manufactura) y la terciaria (distribución y otros servicios). Sin embargo, recientemente se ha favorecido la descripción de esos tipos de actividades económicas a partir de la noción de “corrientes”.

* Estrategias de losnegocios corrientes arriba.

Los negocios corriente arriba funcionan cerca de la materia prima. Como se muestra en la figura, el flujo productivo tiende a ser divergente, de una materia básica (madera, aluminio), a una variedad de usos de ella. Los negocios corriente arriba tienden a ser fuertes tecnológicamente y en capital, más que en el elemento humano, a la vez que se inclinan más por laobtención de sus ganancias a través de bajos costos, que mediante márgenes altos de ganancia y favorecen impulsar las ventas sobre el mercado en general.

* Estrategias de los negocios entre corrientes.
Aquí la organización se sitúa como en el cuello de un reloj de aren y utiliza diverso materiales para un solo proceso productivo del que surge un producto destinado a diferentes usuarios,...