Estrategias Del Downsizing Mediante La Restructuraci N Corporativa

Estrategias del Downsizing mediante la Restructuración Corporativa:
El uso del downsizing, ha sido una herramienta útil y vital para la competitividad y rentabilidad de las empresas. A pesar de ser decisiones racionales y necesarias, estas son sensibles en algunos casos, toda vez que pueden incurrir en difíciles situaciones económicas para aquellos colaboradores sin propias visiones de futuroal momento de su dada de baja.
De acuerdo a un documento publicado por, Gilson, Stuart de Harvard Business Schooli, el termino restructuración, debe entenderse por recontratar o esencialmente encontrar una redefinición de las alianzas estratégicas que mantienen un status de rentabilidad y efectivo trabajo para la empresa.
Estas restructuraciones pueden obedecer a una multitud de razones que porejemplo dan con mejoras palpables en la visión y sentimiento de los accionistas donde se ubica la empresa. Un ejemplo importante del uso del Downsizing en Panamá se puede considerar luego que INTEL, empresa pública nacional de Panamá fue privatizada el 30 de noviembre de 1992 mediante la venta de la mayoría de sus acciones a la multinacional Cable & Wireless S.A.
Según el analista panameño JoséBordelonsii El gobierno e INTEL, se vieron obligados a tomar una decisión importante que pudo haber resultado con una mejor tasa de venta de la empresa mediante la competencia de varias entidades multinacionales que al competir por la compra de INTEL los colaboradores, accionistas y otros actores relevantes presentes se hubieran vistos favorecidos.
Datos dentro de la página web, sostienen que enel momento que el Gobierno tomó la decisión de vender el organismo estatal, el país estaba pasando por una situación difícil, pos-invasión que dio con la presión por parte de asesores financieros de vender la empresa y enfocar en el aspecto social de la nación.
Tan importante fue la decisión de restructuración en su momento que aún en el ámbito nacional se conversa de los efectos positivos ynegativos que tuvo su ventaiii por ejemplo en nota de prensa por la periodista Kelyneth Perez del 6 de junio de 2014 se nota que el efecto de esta decisión aún afecta a miles de familias.
Se puede decir que las opiniones encontradas son favorables toda vez que se ha dado con una mayor inversión en cables y tecnología que permite a muchos usuarios gozar de mejores velocidades de internet, una ampliagama de programas de televisión y una diversidad de servicios que provee Cable & Wireless como: telefonía móvil, fibra óptica, soluciones públicas y empresariales, entre otros.
Un hecho resaltable que menciona el Dr. Gilson es que en la mayoría de los casos de restructuración las razones se dan meramente por la debilidad financiera que pueden estar pasando las empresas al momento en que se da conla situación de necesidad de cambios. Tal como señala el texto esta situación se puede dar por una variedad de razones, entre los más destacables son:
1. Deudas por Contratos Pendientes: El estrés financiero causado por Contratos Pendientes, puede provocar un dolor grave en las instituciones obligadas a rendir tributos a accionistas y actores relevantes.
2. Contratos de Equidad y Paridad: Loscontratos de equidad permiten que los gerentes toman decisiones con nuevas acciones y unidades de negocio.
3. Contratos de Colaboradores: Estos controles son aquellos que permiten una reducción de los gastos de la planilla y bonos por rendimiento.


Fuente: Gilson, Stuart C. Creating Value through Corporate Restructuring. Harvard Business School, Boston, Massachusetts 1998.
Ahora bien,situaciones internacionales tal como el ambiente político, inversión económica nacional e internacional, seguridad y pensamiento popular deben ser tomados en cuenta al momento de tomar una decisión; importante es recordar que el tiempo y decisiones deslindados a partir de ese momento son vitales para recobrar la fuerza necesaria e impulsar las personas a enrumbar sus caminos.

Dificultades en la...