Estrategias empresariales

El impacto de la cultura organizacional en la gestión de la innovación

AÍDA MARÍA CASTAÑEDA RODRÍGUEZ CABO ÓSCAR RAÚL ORTEGA PACHECO YEUDIEL TERESITA GARCÍA DE ALBA MAGOS MESA 12

El que consigue un ideal, lo supera al mismo tiempo.
Nietzsche

Resumen
Objetivos - Evidenciar el papel decisivo que tiene la cultura organizacional en la gestión de la innovación. Identificar rasgosculturales que permitan hacer frente a los retos de la mundialización, a través de la innovación. Poner sobre la mesa de discusión alternativas de acción para la gestión de la innovación.

-

Desarrollo El nuevo entorno económico y los patrones emergentes de competencia internacional exigen, por parte de las empresas en general y de las PYMEs en particular, sistemas productivos más eficientes que en suconjunto conformen un entorno propicio para la competitividad (Solleiro 1997). Lo anterior implica un cambio de actitud para mantener el liderazgo en el mercado, para propiciar este cambio, es necesario evaluar y comparar comportamientos, valores, percepciones, estilos de liderazgo entre otros elementos que conforman la cultura organizacional y que coadyuvan a gestionar innovaciones para lasolución de problemas. Las páginas que aparecen a continuación se dividen en tres capítulos, en el primero describiré a grandes rasgos el concepto de cultura organizacional así como sus elementos y funciones, en el segundo con el fin de evidenciar el papel decisivo de la cultura organizacional en la gestión de la innovación, analizaré y compararé diferentes empresas de diferentes países, paraidentificar comportamientos, estilos de liderazgo, valores, percepciones, entre otros elementos de la cultura organizacional que han contribuido a desarrollar innovaciones, finalmente en el tercer capitulo pondré sobre la mesa de discusión una aproximación de cultura organizacional para la gestión de la innovación así como una crítica a los factores internos y externos que coadyuvarían a la culturapropuesta.

2

1. ¿Qué es la Cultura Organizacional?
1.1 Concepto Actualmente es recurrente escuchar “es cultural” “es cuestión de cultura”, si trasladamos estas impresiones a las organizaciones, entonces diríamos que su éxito, liderazgo, posicionamiento o incluso el logro de sus proyectos y programas se debe a su cultura, pero entones surge otra interrogante ¿Qué es Cultura Organizacional? Eltérmino cultura apareció en la sociedad de la Roma antigua como traducción de la palabra griega paideia: “crianza de los niños”,1 desde entonces, con extraña firmeza, su concepto, enraizado en la noción de “cultivo” ha mantenido invariable su núcleo semántico. Se trata del cultivo de la humanitas, de aquello que distingue al ser humano de todos los demás seres; de una humanitas concebido, primero, comotelares de su mundo; después, como el conjunto de costumbres, las artes y la sabiduría que se generaron en ese mundo, y, por último, esta vez en general, como la actividad de un espíritu (nous) metafísico encarnado en la vida humana.2 Se puede suponer que a partir de entonces han surgido un sin número de variaciones del concepto, no es materia de este trabajo estudiarlas todas. No obstante esimportante presentar algunas para analizar su relación con la formación de recursos humanos. A partir de su definición antropológica en 1948, Malinowski dice que cultura es un todo integral constituido por instrumentos y bienes de consumo, de cartas constitucionales…de ideas humanas y objetos, creencias y costumbres…un vasto aparato, parcialmente material, parcialmente humano y parcialmenteespiritual mediante el cual el hombre es capaz de enfrentarse con los problemas concretos, específicos, que se le presentan.3 Otra de las definiciones más aceptables de cultura desde el punto de vista antropológico es la que ofrece Cliford Geertz: “La cultura es un patrón de significados transmitidos históricamente, incorporado en símbolos; un sistema de concepciones heredadas y expresadas en formas...