Estrategias en accion

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Objetivos a largo plazo

Representan los resultados esperados por aplicar ciertas estrategias.

Las estrategias representan las acciones que se llevarán a cabo para
lograr los objetivos a largoplazo.

El período considerado debe concordar para los objetivos y las
estrategias, por lo general es de dos a cinco años.

Deben ser:

Cuantitativos.
Cuantificables.
Realistas.Comprensibles.
Desafiantes.

Jerárquicos.
Fáciles de lograr,
Congruentes entre las unidades de la empresa.

Gerencia sin el uso de objetivos

Gerencia por extrapolación.
“Si no esta roto no locompongas”, haz lo mismo y de la misma manera así las cosas funcionan bien.

Gerencia por crisis.
Creencia de que la verdadera medida de un buen estratega es la habilidad para resolver problemas.Gerencia por ideas subjetivas.
“Haz lo que quieras como mejor sepas hacerlo”

Gerencia por esperanzas.
Las decisiones se toman con la esperanza de que las predicciones funcionarán y que los buenostiempos están a la vuelta de la esquina ¡sobre todo si la suerte y la buena fortuna están de nuestro lado!
Medios para llevar a cabo las estrategias

Empresas conjuntas y sociedades

La empresaconjunta es una estrategia común que se presenta cuando dos o más empresas forman una sociedad o consorcio temporal con el fin de aprovechar algunas oportunidades.
Ejemplo: Grupo cifra y grupo WalMart, Soriana y Gigante
Acuerdos de cooperación, incluyen las sociedades de investigación y desarrollo, los acuerdos de distribución cruzada, los contratos de licencia recíprocos, los acuerdos defabricación cruzada y los consorcios de oferta conjunta.
Ejemplo: Flextronics, Jabil, Solectron. Nestlé S.A. y Colgate-Palmolive.

Algunos problemás comunes que ocasionan el fracaso de
las empresasconjuntas son los siguientes:

Los gerentes que deben colaborar diariamente en la operación de la
empresa no participan en la formación ni en le desarrollo de la misma.
La alianza estratégica...
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